La Inspección en las distintas concepciones y sistemas ...

Perspectivas en el estudio de la supervisión 115
3.4 Diferenciación de estructuras funcionales en las organizaciones
En función de las variables que hayan de ser manipuladas, en el
seno de las organizaciones se sintetizan subsistemas que aseguren una
gestión global eficiente.
En general, las organizaciones del tipo de las que interesan a esta
tesis, han de tratar de tres grandes grupos de variables, que tienen que
ver con problemas de:
Determinación de objetivos.
Planificación de las actuaciones
Ejecución de trabajos y tareas.
Esta clasificación se corresponde con los tres componentes o
unidades básicas de los que Martzloít (CL Martzloff. Ch. 1975) llama
~sistemaelemental’:
Unidad de dirección (determinación de objetivos y planifi-
cación).
Unidad de producción (ejecución).
Unidad de situación (gestión dc los recursos que han de ser
utilizados en la producción;
A estas unidades básicas es preciso agregar la responsable del
control, responsable (le recabar y Iransmuitir información (información
de control) acerca de las tres Lrandes áreas definidas por Martzloff, tal