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La Inspección en las distintas concepciones y sistemas ...

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C<strong>las</strong>es de visitas 529<br />

tras finalidades muy <strong>distintas</strong>; porque el inspector, una vez instalado <strong>en</strong> el ámbito que<br />

inspecciona, no puede cerrar los ojos a su realidad, a todo lo que allí está sucedi<strong>en</strong>do<br />

y no puede dejar pasar lo que contrav<strong>en</strong>ga los principios establecidos <strong>en</strong> la<br />

reglam<strong>en</strong>tación vig<strong>en</strong>te sobre educación: “En cualquier caso, el inspector-(controlador)<br />

sigue si<strong>en</strong>do una figura con fuerte poder, percibido por parte del profesorado como<br />

repres<strong>en</strong>tante directo de la Administración Educativa”. (Sabirón Sierra, F.: 1990,<br />

213.)<br />

Fue Harold Wil<strong>en</strong>sky qui<strong>en</strong> llegó a la conclusión de que una vigilancia estricta<br />

repercute a veces favorablem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> el r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to y, por el contrario, una vigilancia<br />

relajada incide desfavorablem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> él.<br />

Aunque agrupadas sobre un mismo rótulo, no todas <strong>las</strong> visitas que se pued<strong>en</strong><br />

llamar de control ti<strong>en</strong><strong>en</strong> la misma naturaleza. Se podrían distinguir hasta tres tipos:<br />

1. Visitas para un control diagnóstico, que detectan dificultades,<br />

obstáculos, errores y posibles acciones negativas que incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> el<br />

proceso educativo, perturbando su desarrollo y causando anomalías o<br />

desajustes <strong>en</strong> el r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to de la institución.<br />

2. Visitas para un control pronóstico, que predigan la eficacia de la<br />

unidad inspeccionada y que sean capaces de proponer <strong>las</strong> mejoras que<br />

se crean necesarias para elevar el nivel de la educación hasta el límite<br />

que permitan los elem<strong>en</strong>tos con que cu<strong>en</strong>ta el c<strong>en</strong>tro para conseguir los<br />

objetivos del Plan <strong>en</strong> el máximo grado y con máxima efici<strong>en</strong>cia.<br />

3. Visitas de carácter disciplinario, con objeto de aislar los sectores o

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