Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 1) - Transparency

II. Réponse du Directeur Général de l’Office de Commercialisation et
d’Exportation
(Texte intégral)
I. Missions et Situation Financière de l’OCE
La Mission d’audit opérée par La Cour des Comptes, ayant porté sur la période de 2005 à 2009, ne
lui a pas permis d’intégrer toutes les évolutions à peine entamées en 2009. En effet, la Commission
Interministérielle de Restructuration de l’OCE, présidée par Monsieur le 1er Ministre, s’est aperçue
qu’effectivement l’OCE n’était plus compétitif et a établi à cet effet, le 24.10.2005, une feuille de
route objectivant de le repositionner moyennant quatre chantiers structurants, à savoir, le recentrage
des ressources, la mise en place d’un nouveau plan stratégique, la mise en place des outils de bonne
gouvernance et la préparation d’une loi le transformant en SA.
la période couverte par la Mission de la Cour des Comptes n’a été marquée que par la réalisation
d’une partie importante du chantier de recentrage des ressources. Les trois autres chantiers ont été
entamés à partir de septembre 2008 et sont intégralement réalisés aujourd’hui. Il s’agit de :
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1. l’élaboration en septembre 2008 d’un nouveau projet de loi 26.09, adopté par le Conseil des
Ministres tenu le 5 mars 2010 et en cours d’étude au Parlement. Ce projet fixe de nouvelles missions
à l’oCe, prévoit sa transformation en S.a et l’ouverture de son Capital aux petits et moyens
producteurs.
2. l’assainissement du portefeuille dans le cadre du nouveau plan stratégique, et plus
particulièrement :
• la liquidation de SLIMACO en 2009 et de SOCOBER en 2010, après avoir réglé tous les
conflits sociaux ayant reporté leur nécessaire liquidation depuis des années ;
• la cession à SOCAMAR de la gestion des infrastructures de SLIMACO en 2010 et de
SOCOBER en 2011, et ce dans le cadre du nouveau rôle de SOCAMAR devenu pôle
technique de l’Office tel que c’est retenu en 2005 par la Commission Interministérielle et
décidé en 2010 pour le Conseil d’Administration;
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• la réalisation de 2009 à 2010, d’audits externes de l’outil de production et du système
énergétique de SOCAMAR, qui ont abouti à l’élaboration d’un programme triennal de
modernisation de cette filiale.
3. L’amélioration de la situation financière de l’OCE, afin qu’il mène son repositionnement
stratégique loin de toute pression ou de dépendance financières. C’est ainsi que l’Office est parvenu
à réaliser un résultat financier net positif pendant les exercices 2008/2009 et 2009/2010, et ce
après des exercices déficitaires ;
4. la mise en place en 2008 d’un dispositif de recouvrement des créances de l’Office qui sera
renforcé à très court terme par le recours à d’autres sociétés complémentaires spécialisées;
5. l’élaboration de 2009 à 2010, d’un nouveau plan stratégique, de plans opérationnels et de
budgets prévisionnels sur cinq, et des business plans de l’ensemble des nouveaux investissements
du Groupe OCE.
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