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Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 1) - Transparency

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Université Mohammed V Rabat - Ag<strong>da</strong>l<br />

(Présidence)<br />

L’université Mohammed V Ag<strong>da</strong>l (UM5 A) est un établissement public doté de <strong>la</strong> personnalité morale<br />

et de l’autonomie administrative et financière. Elle est p<strong>la</strong>cée sous <strong>la</strong> tutelle de l’Etat, et soumise au<br />

contrôle financier en vertu de <strong>la</strong> loi n° 69-00 re<strong>la</strong>tive au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises<br />

publiques et autres organismes.<br />

Elle compte les établissements suivants : l’École Mohammedia d’Ingénieurs (EMI), l’École Supérieure<br />

de Technologie (EST), <strong>la</strong> Faculté <strong>des</strong> lettres et <strong>des</strong> sciences humaines (FLSH), <strong>la</strong> Faculté <strong>des</strong> Sciences<br />

juridiques, Économiques et Sociales (FSJES), <strong>la</strong> Faculté <strong>des</strong> Sciences (FS), l’Institut Scientifique (IS),<br />

l’Institut <strong>des</strong> Étu<strong>des</strong> Hispano-Lusophones (IEHL) et l’École normale supérieure Rabat annexée à<br />

l’université en vertu de <strong>la</strong> loi n° 47-08 du 29 juin 2009 portant transfert aux universités <strong>des</strong> écoles<br />

normales supérieures relevant du département de l’éducation nationale.<br />

Le personnel de l’Université se compose de 919 enseignants-chercheurs en plus de 332 vacataires et<br />

885 agents administratifs et techniques.<br />

Le budget de l’université (fonctionnement et investissement) s’est élevé à 395.204.509,58 DH en <strong>2010</strong>.<br />

Les charges du personnel permanent sont prises en charge par le Département de l’enseignement<br />

supérieur, de <strong>la</strong> recherche scientifique et <strong>la</strong> formation <strong>des</strong> cadres.<br />

I- Observations et recomman<strong>da</strong>tions de <strong>la</strong> Cour <strong>des</strong> <strong>comptes</strong><br />

A. Stratégie et réalisations de l’UM5A<br />

Ce n’est qu’avec l’avènement du programme d’urgence que l’université s’est dotée d’une stratégie fixant<br />

les objectifs à atteindre, une estimation <strong>des</strong> coûts et <strong>des</strong> dé<strong>la</strong>is de leur réalisation. Avant cette <strong>da</strong>te,<br />

l’université considérait le projet de développement présenté par le président lors de sa candi<strong>da</strong>ture à<br />

<strong>la</strong> présidence comme sa stratégie de développement. Cepen<strong>da</strong>nt, ce document n’a pas été traduit par<br />

l’é<strong>la</strong>boration de p<strong>la</strong>ns d’action (2003-2008) et il n’a pas été approuvé par le conseil de l’université.<br />

1. Formation initiale<br />

• L’Offre de formation<br />

Depuis le <strong>la</strong>ncement de <strong>la</strong> réforme universitaire en 2003-2004, 34 filières (21 au niveau <strong>des</strong><br />

établissements à accès ouvert et 13 au niveau <strong>des</strong> écoles supérieures) ont été mises en p<strong>la</strong>ce. Pour <strong>la</strong><br />

rentrée universitaire 2009-<strong>2010</strong>, outre les formations doctorales, 112 filières (10 DUT, 38 Licences, 9<br />

DIE, 42 Masters et 6 Formations Offshoring) ont été offertes par l’UM5A.<br />

• Les inscrits<br />

Le nombre <strong>des</strong> inscrits au niveau de l’UM5A est passé de 24 098 pour l’année universitaire 2004/2005<br />

à 19 765 en 2009/<strong>2010</strong>.<br />

raPPort aNNuel de <strong>la</strong> Cour deS CoMPteS -<br />

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