Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 1) - Transparency

II. Réponse du directeur de l’Agence Urbaine d’Agadir
(Texte réduit)
A. Missions et réalisations
1. Missions non assurées
Depuis sa création, l’Agence Urbaine d’Agadir s’est attelée à assurer les attributions qui lui sont
dévolues dans les meilleures conditions. une priorité est accordée à la couverture des communes et
centres relevant de son territoire en documents d’urbanisme et à l’amélioration des procédures de
gestion urbaine en conformité avec les lois et règlements en vigueur.
La réalisation de l’ensemble des attributions de l’Agence dépend également de priorités arrêtées par
les partenaires locaux en particulier les autorités locales et les différents départements ministériels
(chargés également de la mise en œuvre des dispositions des documents d’urbanisme selon la loi en
vigueur).
Son ressort territorial comptant 29330 km², deux préfectures, quatre provinces, 174 communes dont 19
urbaines ayant des problématiques territoriales spécifiques et diversifiées (littoral, plaine, secteur irrigué,
montagne, oasis, parc protégé, …) conjuguée aux moyens financiers et humains limités octroyés à cette
Agence, n’ont pas permis de réaliser l’ensemble des attributions prévues par le texte de création.
Par ailleurs, et à l’occasion de la tenue de son Conseil d’Administration, l’Agence Urbaine d’Agadir
élabore annuellement un plan d’action quadriennal ou triennal de sa stratégie de couverture en
documents d’urbanisme, conditionné par les restrictions budgétaires allouées au budget d’investissement
de l’Agence, définissant les actions et projets prioritaires, en vue de sa validation préalable par ce
Conseil.
Malgré les différentes difficultés rencontrées, l’Agence Urbaine d’Agadir n’a cessé de déployer ses
efforts pour la mise en œuvre des différentes orientations des SDAU lors de la programmation de
projets structurants et lors de l’accompagnement et l’instruction des grandes opérations d’habitat
réalisées.
Exemple du SDAU du Grand Agadir : Les principaux projets de la stratégie de mise en œuvre (page
95 du document final du SDAU) ont été réalisés à savoir : réalisation des plans d’aménagement
communaux, aménagement de la corniche, aménagement de la place Al Amal, construction du
mémorial, construction du port de plaisance, réalisation du Barreau Est-Ouest, achèvement de la baie
des palmiers et le lancement des nouvelles opérations touristiques (Zone Hôtelière de Founty).
Un projet structurant n’a pas pu voir le jour à savoir « aménagement d’un nouveau centre urbain sur
l’aéroport d’Inezgane », et ce, vu que ce dernier est exploité par les Forces Armées Royales.
Soufrant de restriction budgétaire et de moyens humains en déça des missions qui lui sont assignées,
l’Agence Urbaine d’Agadir n’a pu s’investir dans la réalisation des opérations de réhabilitation urbaine
et de restructuration des zones dépourvues d’équipements, d’autres entités du Ministère de l’habitat
de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace s’en charge à savoir le Holding d’Aménagement Al
omrane.
Recommandation 1 : L’Agence veillera à réaliser l’ensemble de ses attributions, en fonction des
moyens mis à sa disposition.
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