Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 1) - Transparency

Il est recommandé à l’UH2AC de :
• procéder à l’évaluation des besoins avant toute opération d’achat ;
• mettre en place un système de gestion et de répartition des achats associant les différents établissements et permettant
la traçabilité des opérations de distribution ;
• prendre les mesures nécessaires pour tenir des inventaires en bonne et due forme de son matériel et d’assurer sa
gestion efficace ;
• procéder à l’organisation des magasins.
• Le patrimoine immobilier
L’UH2AC ne dispose pas de plan de masse des établissements malgré l’existence de dotations budgétaires
importantes réservées à l’étude. La conception et la programmation des opérations de construction est
faite sans vision d’ensemble. Ce qui a débouché sur une multiplication des implantations au détriment
de la cohérence des sites universitaires et de l’entretien du patrimoine existant.
Quant à l’exécution des projets de construction, elle a été entachée de plusieurs anomalies, notamment
le non respect des délais d’exécution et de réalisation des travaux de construction dont les dépassements
ont été justifiés par des ordres d’arrêts et de reprise des travaux qui n’ont été établis que pour exempter
les adjudicataires de marchés des pénalités de retard. Cela concerne les exemples suivants :
• marché n°4iuh2c/2003 relatif à l’entretien et la réparation des salles d’activité culturelles de la
FS ;
• marché n°8iuh2c/2003 relatif à la construction d’une salle polyvalente avec 5 bureaux et travaux
d’acoustique à la FLSH ;
• marché n°4iuh2c/2004 relatif à la construction d’un bâtiment de 30 bureaux, 02 salles de réunions
et une buvette pour enseignants à la FSJES ;
• marché n°8iuh2c/2004 relatif aux travaux de construction de deux amphithéâtres de 500 places
chacun à la FSIES ;
• marché n° 22iuh2c/2006 relatif à la construction d’un centre de ressources pédagogiques et de
formation continue à la FS ;
• marché n° 6iuh2c/2008 relatif à la construction de 8 salles de TD à la FS.
Par ailleurs, il y a lieu de signaler que la présidence a mis à la disposition d’une banque de la place un
local qui se situe à l’intérieur de l’Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Mécanique (ENSEM)
pour servir d’agence bancaire moyennant une contribution annuelle de 100.000,00 DH.
Ce local a été construit initialement pour servir de point d’information et d’infirmerie. Le coût de
construction et d’aménagement de ce local dépasse le montant de 1.600.000,00 DH. Ainsi, au lieu
d’œuvrer pour l’amélioration de ses résultats en proposant un service pour l’information et l’orientation
des étudiants, l’université a choisi l’épanouissement d’une activité ne rentrant pas dans ses missions. En
plus, cette mise à la disposition ne devrait pas avoir lieu étant donné que l’université n’est pas encore
propriétaire de son patrimoine. En effet, le décret qui fixera la liste des biens meubles et immeubles du
domaine privé de l’Etat, qui seront cédés à l’université, n’est pas encore promulgué.
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