Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 1) - Transparency

s’appuie sur une organisation comprenant le Comité de Planification et de Stratégie Universitaire
(CPSU), l’Unité Qualité fonctionnant en coordination avec quatre commissions en charge de la qualité
de la formation, de la recherche, de la gouvernance et de l’ouverture, et des équipes d’évaluation
au sein des établissements de l’UM5A. Cette organisation, impliquant responsables enseignants et
administratifs, garantit une plus grande adhésion de la communauté universitaire au processus
d’évaluation.
Cette unité, attachée directement au Président, permet la gestion de toutes les questions en relation
avec la qualité et les performances de l’université dans le cadre de la vision de l’université. le CPSu,
composé du Président, des vices présidents, des chefs d’établissements, du responsable de l’Unité
Qualité et du secrétaire général, a pour missions :
• la préparation et la discussion du plan d’actions à réaliser sous la coordination de l’unité
qualité ;
• la préparation des plans d’actions d’amélioration sur la base des résultats des évaluations et de
l’analyse des tableaux de bords ;
• la proposition de l’allocation des fonds nécessaires à la réalisation de ces plans d’actions ;
• le suivi des étapes de réalisation et la production d’un rapport annuel.
8- La recherche scientifique et technologique.
- Deux observations majeures ont été soulevées par la mission : une, multiple, concernant le matériel
scientifique à laquelle nous avons déjà fait allusion au point 5 et l’autre dénie l’existence « d’un
document consignant la stratégie de la recherche scientifique et technologique …. ».Il faut noter que,
s’il s’agit de politique scientifique de l’université, elle a été déclinée dans plusieurs documents donnés
à la commission, dont « Eléments de la politique scientifique de l’UM5A ». Cette politique scientifique
de l’UM5A a été élaborée par la commission de recherche et des créations du conseil de l’université,
après débat dans les Assises de la recherche de l’université tenues le 25 juin 2005 avec la participation
de plus de 150 enseignants-chercheurs de l’UM5A, et sa validation par le conseil de l’université lors de
sa session du 25 novembre 2005, contrairement à ce qui est affirmé dans le rapport de la CDC.
- Les réalisations en matière de recherche pour la première année du programme d’urgence 2009-
2012, comme le montre le rapport d’évaluation d’étape septembre 2009-octobre 2010, ont été très
importantes. En effet, bien que le contrat relatif au programme d’urgence n’ait été signé que le 6
octobre 2009 lors de la cérémonie officielle présidée par S.M. Le Roi, l’Université Mohammed V-Agdal
a lancé la réalisation d’un bon nombre de ses projets entrant dans ce cadre bien avant cette date. Cet
enthousiasme a été quelque peu ralenti à cause du retard enregistré dans la mise à disposition du budget
correspondant à la première année (2009) et à la deuxième année (2010) par les autorités de tutelle.
Malgré ces contraintes, l’étude approfondie du tableau décrivant les obligations de l’UM5A, durant
ces deux années d’exécution du Programme d’Urgence, montre bien que des réalisations dans certains
domaines dépassent les objectifs escomptés surtout concernant l’amélioration de la capacité d’accueil,
le taux de professionnalisation et le rendement externe, etc. dans d’autres domaines, l’université
s’efforce de réaliser ces actions selon les règles de l’art et donc on s’attend à un rattrapage durant les
deux dernières années du Programme surtout pour le tutorat et la formation continue des enseignantschercheurs
et du personnel administratif et technique pour lesquels des programmes détaillés réalisables
cette année ont été élaborés. Signalons enfin, que les cinq projets dédiés à la recherche et à la R&D
ont connu un taux de réalisation très important contrairement à ce qui est affirmé par la mission de la
CDC. On peut citer à titre d’exemple le financement des structures de recherche direct et par appel à
projets, l’organisation des prix de la recherche (prix de la meilleure thèse, prix de la meilleure structure,
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