Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 1) - Transparency

• Non réalisation de certaines missions dévolues à l’ISIC
l’iSiC s’est focalisé sur la mission de formation de cadres spécialisés dans les domaines des médias
et des technologies de l’information et de la communication. Il n’assure que partiellement sa seconde
mission qui consiste en l’organisation des cycles de perfectionnement et de formation continue dans
les domaines de sa spécialisation. en outre l’institut n’assure pas ses autres missions, à savoir celles
relatives d’une part à : la promotion de la recherche scientifique et académique dans les domaines des
médias et de la communication, et d’autre part à la réalisation des études au profit des administrations,
des établissements publics, des collectivités locales et du secteur privé. Cela ne permet pas à cet
Institut de développer ses compétences en matière de recherche et ainsi de mieux se positionner au
niveau des services de l’Etat pour leur prodiguer la formation, principalement dans le domaine de la
communication.
la Cour des comptes recommande à l’iSiC de veiller à la réalisation de l’ensemble des missions qui lui
sont dévolues, conformément à son décret de création et d’en assurer la mise en œuvre adéquate, à fin
de répondre aux exigences de l’environnement évolutif de la profession.
• Vacance du poste du directeur de l’Institut
La vacance du poste de directeur de l’ISIC de 2007 à 2010, s’est répercutée négativement sur la
gestion de l’Institut. En effet, durant cette période, la gestion de l’ISIC a été caractérisée par le
manque d’initiatives, ce qui a retardé de manière significative la dynamique d’évolution et d’adaptation
de l’Institut aux changements continus au niveau du secteur de l’information et de la communication.
• Retard dans la mise en œuvre des décisions du Conseil de l’établissement
Le Conseil de l’établissement de l’ISIC a été mis en place en date du 25 janvier 2010 en vertu du
décret conjoint des Ministres de la Communication et de l’Education Nationale, de l’Enseignement
Supérieur, de la Formation des cadres et de la Recherche scientifique.
Il y a lieu de signaler que bien que ce Conseil se réunisse de manière régulière, ses décisions restent
non appliquées, d’après les responsables de l’iSiC, faute d’accord du Ministère de tutelle. a titre
d’exemple on peut citer la non mise en œuvre de l’engagement relatif au marché d’équipement du
centre numérique de l’institut.
• Gestion des services des Secrétariat général
L’insuffisance des effectifs tant en qualité qu’en quantité (du fait des départs à la retraite ou volontaire,
ou de changement du cadre administratif) ne permet pas une gestion adéquate au niveau du Secrétariat
général.
L’absence d’un responsable de la comptabilité ayant la compétence et le profil requis pour cette
fonction, s’est répercutée négativement sur la gestion budgétaire et comptable de l’Institut.
La gestion des services SG, appelle, en outre, les observations suivantes:
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