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Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 1) - Transparency

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II- Réponse du Ministre de l’Economie et <strong>des</strong> Finances<br />

(Texte intégral)<br />

Le rapport de <strong>la</strong> mission de contrôle de <strong>la</strong> gestion de <strong>la</strong> Direction <strong>des</strong> Affaires Administratives<br />

et Générales (DAAG) du Ministère de l’Economie et <strong>des</strong> Finances (MEF), re<strong>la</strong>te <strong>des</strong> éléments<br />

d’appréciation assortis d’observations portant notamment sur l’organisation de <strong>la</strong> fonction support, le<br />

management <strong>des</strong> systèmes d’information et <strong>la</strong> gestion du chapitre <strong>des</strong> charges communes.<br />

Tout en relevant <strong>la</strong> pertinence et <strong>la</strong> portée positive <strong>des</strong> recomman<strong>da</strong>tions formulées par les magistrats,<br />

le Ministère de l’Economie et <strong>des</strong> Finances réitère sa disposition à les mettre en œuvre en déployant<br />

les p<strong>la</strong>ns d’action nécessaires, en vue d’améliorer <strong>la</strong> gouvernance <strong>des</strong> ressources (…).<br />

Cepen<strong>da</strong>nt, et conformément au principe de <strong>la</strong> contradiction consacré par l’article 99 de <strong>la</strong> loi n°62-99<br />

formant code <strong>des</strong> juridictions financières, il importe de soulever <strong>des</strong> remarques qui s’avèrent utiles en<br />

vue d’apporter les précisions et les nuances nécessaires à certains constats. Ces remarques ont trait aux<br />

aspects suivants :<br />

A. Gestion <strong>des</strong> ressources : une mission, plusieurs intervenants<br />

En vertu de l’article 14 du décret n° 2-07-995 du 23 octobre 2008 re<strong>la</strong>tif aux attributions et à<br />

l’organisation du Ministère, <strong>la</strong> Direction <strong>des</strong> Affaires Administratives et Générales est investie, en<br />

matière de ressources et de support d’une double mission.<br />

Elle est chargée, d’abord, d’une mission de gestion <strong>des</strong> ressources humaines, budgétaires et logistiques<br />

pour le compte <strong>des</strong> 7 directions centrales (Inspection Générale <strong>des</strong> Finances, Direction du Budget,<br />

Direction du Trésor et <strong>des</strong> Finances Extérieures, Direction <strong>des</strong> Entreprises Publiques et de <strong>la</strong><br />

Privatisation, Direction <strong>des</strong> Etu<strong>des</strong> et <strong>des</strong> Prévisions Financières, Directions <strong>des</strong> Assurances et de <strong>la</strong><br />

Prévoyance Sociale et Agence Judiciaire du Royaume).<br />

Elle exerce, ensuite, <strong>des</strong> compétences en matière de cadrage et de coordination de <strong>la</strong> gestion <strong>des</strong><br />

ressources et <strong>des</strong> systèmes d’information y afférents avec les 4 directions à réseau (Administration de<br />

<strong>la</strong> Douane et Impôts Indirects, Direction Générale <strong>des</strong> Impôts, Trésorerie Générale du Royaume et<br />

Direction <strong>des</strong> Domaines de l’Etat). Lesquelles, et conformément aux articles 1, 2, 3 et 4 du décret sus<br />

indiqué, disposent <strong>des</strong> attributions nécessaires pour gérer leurs propres ressources.<br />

Dans ce cadre, les structures chargées de <strong>la</strong> gestion <strong>des</strong> ressources et <strong>des</strong> affaires générales au sein <strong>des</strong><br />

directions centrales n’assume qu’un rôle d’interface et de re<strong>la</strong>is avec <strong>la</strong> DAAG, en matière de gestion<br />

<strong>des</strong> carrières, de programmation budgétaire, d’é<strong>la</strong>boration <strong>des</strong> CDMT et d’é<strong>la</strong>boration <strong>des</strong> schémas<br />

directeurs formation portant sur leurs métiers.<br />

S’agissant <strong>des</strong> structures de ces directions dédiées aux systèmes d’information, elles sont responsables<br />

uniquement <strong>des</strong> systèmes d’information métiers, qui ne rentrent pas, en vertu du décret d’organisation<br />

du MEF <strong>da</strong>ns le champ d’intervention de <strong>la</strong> DAAG et nécessitent <strong>des</strong> compétences spécifiques en<br />

re<strong>la</strong>tion avec les missions <strong>des</strong> différentes directions.<br />

Ainsi, et au vu de ce qui précède, <strong>la</strong> DAAG compte poursuivre, comme recommandé, les efforts<br />

visant à fédérer et à recentrer les fonctions support. Les mécanismes institués à cet égard, méritent<br />

d’être confortés (comité stratégique <strong>des</strong> systèmes d’information, conseil de <strong>la</strong> formation, comité de<br />

gouvernance du contrôle interne de <strong>la</strong> dépense, Institut de formation, schéma directeur <strong>des</strong> ressources<br />

humaines,..).<br />

raPPort aNNuel de <strong>la</strong> Cour deS CoMPteS -<br />

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