Rapport da la cour des comptes 2010 (Tome 1) - Transparency

ou de renouvellement, la CNCES exige la production d’un rapport d’auto-évaluation selon un
formulaire établi par celle-ci , sachant que cette auto-évaluation est exigée aussi pour les filières qui
atteignent leur échéance et ne demandent pas de renouvellement.
- Le rapport a observé que le conseil d’Université n’a jamais discuté du programme d’action de l’exercice
suivant. Ce qui est méconnaître le fonctionnement normal du Conseil d’Université surtout lors de la
discussion du budget d’investissement, puisque celui-ci est réparti par projet.
11- Le système d’information : Le rapport a signalé que le système informatique SIGA n’est pas
adopté par tous les établissements constituant l’UM5A, c’est le cas de la FSJES, de l’EMI, de l’EST et
de l’eNS.
or, cette remarque n’est pas valable car le système fonctionne dans tous les établissements sauf la
FSJES qui a choisi un autre système développé par la présidence aussi. Quand à l’ENS, elle vient juste
d’intégrer l’Université officiellement au début de 2011.
12- Les ressources humaines, matérielles et financières
- La gestion des ressources humaines : Bien que l’université ne jouisse pas encore, sur le plan
pratique, de son autonomie administrative et financière, comme le stipule la loi 01.00 et le confirme ce
rapport de la CDC lui même, elle a entrepris de nombreuses actions visant à améliorer cette gestion.
On peut citer à titre d’exemple :
* la mise au point, en 2009, d’un « Guide des Indicateurs de Performance » renfermant
quelques 168 indicateurs couvrant les domaines de la formation, de la recherche, de la gouvernance et
de l’ouverture sur l’environnement socio-économique et sur l’international. les indicateurs relatifs à la
gestion des ressources humaines sont au nombre de 10 ;
* la décision de création des postes budgétaires et de recrutement relève du ministère de tutelle.
Malgré cela, l’Université a déterminé, à titre d’exemple, les besoins en enseignants-chercheurs lors de
la création de nouvelles filières à l’occasion du Programme d’Urgence ;
* par ailleurs, l’UM5A a élaboré en 2008 un « Livre Blanc » qui a mis en exergue les problèmes
conjoncturels dont le vieillissement du personnel enseignant-chercheur, administratif et technique et a
permis de fournir les projections des départs à la retraite du personnel de l’UM5A jusqu’en 2020 ;
* Dans le cadre du Programme d’Urgence, l’UM5A a présenté un projet d’instauration d’un
système de formation continue des enseignants-chercheurs et des fonctionnaires administratifs et
techniques de l’UM5A «projet-action 15.4.1» ;
* Les membres du Conseil de l’UM5A ont bénéficié, en 2005-2006, d’une formation dans
le domaine des affaires financières, assurée par deux chefs de division de la direction du budget au
Ministère de l’Economie et des Finances ;
* Le projet d’organigramme de l’université qui comporte un service d’audit et qui définit les
tâches à accomplir par ce service n’est pas encore approuvé par les autorités compétentes malgré son
approbation par le conseil de l’université ;
* La nomination aux postes de responsabilité figure parmi les prérogatives du ministre de
tutelle. Toutefois, en l’absence d’un organigramme validé par les autorités de tutelle, ces nominations
ne peuvent être valables pour le moment ;
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