Ein Entwurf des publizistischen Kriteriums „Sensibilität“

werden könnte. Und daß eine Verbesserung der Arbeitssituation durch die
Beseitigung von Barrieren zu einer signifikant besseren Arbeitszufriedenheit
führt, ist mindesten seit 1995 gesichert. Dies erkannten Richard T. Roessler
und Phillip D. Rumrill (Jr.) im Rahmen einer Untersuchung. 185 Allerdings
sollten architektonischen Hindernisse frühzeitig beseitigt werden.
Jörg kann sich noch gut erinnern. Sein Fall repräsentiert das am häufigsten
geschilderte Arbeitgeberverhalten:
„Anfänglich wurde ich toleriert. Alle wußten über meine Krankheit
Bescheid. Doch immer öfter spielte mein Chef auf meine Situation
an. Ich könne doch jetzt auf Rente machen und eine ruhige Kugel
schieben. Er würde das sofort machen, weil Arbeiten nur eine
lästige Freizeitunterbrechung wäre. Um das Finanzielle brauche
ich mir auch keine Gedanken zu machen. Doch er hat sich geirrt.
Meine Rente würde lange nicht mein Einkommen erreichen und
meine Arbeit macht mir sehr viel Spaß. Warum also aufhören?
Dann wurde ich zum Verlagsleiter gerufen. Der präsentierte mir
einen Abfindungsvertrag, wenn ich kündigen würde. Die Summe
klang recht interessant. Ein Bekannter riet mir, vorher einen Anwalt
für das Arbeitsrecht zu befragen. Dr. H., so hieß der Anwalt, hörte
sich meine Geschichte an und fragte, ob ich denn noch weiter
arbeiten wolle. Da wäre vielleicht noch mehr rauszuholen. Also
unterschrieb ich nicht und ging wieder regelmäßig zur Arbeit.
Das ganze zog sich dann vier Jahre hin. In dieser Zeit wurden mir
zwei Kündigungen zugestellt, die aber unrechtmäßig waren. Dann
kamen neue Abfindungsverträge auf den Tisch. Vorletztes Jahr
habe ich dann unterschrieben. Die ursprüngliche Summe hat sich
nun verdreifacht und von den Zinsen und der Rente ist es jetzt
halbwegs erträglich.“
Schließlich soll zum Thema Beruf noch ein wichtiger Aspekt erwähnt werden:
Das Verhalten der Kollegen. Dies reicht von Hilfsbereitschaft bis zur
Ablehnung gegenüber dem Erkrankten. In einigen Fällen wurde von einem
hohen Maß an Unterstützung berichtet. Sogar bis in den privaten Bereich
hinein wurde konkrete Hilfe angeboten. In anderen Fällen kam es zu einer
Ausgrenzung des Erkrankten, die schließlich zur Berufsaufgabe führte. Auch
über massive Einschüchterungen wie „wir arbeiten für dich mit“ oder „du bist ja
mehr mit deiner Krankheit als mit der Arbeit beschäftigt“ wurde berichtet. Von
der Arbeitgeberseite wurde kein Einfluß auf das Verhalten der Kollegen
genommen. Neben der offenen Kritik wurden auch Fälle von Intrigen in Form
von falschen Behauptungen ohne Kenntnis des Betroffenen geschildert.
Für Sabine waren die letzten Wochen am Arbeitsplatz die „Hölle“:
185 Roessler, Richard T. / Rumrill, Phillip D. Jr., The relationship
of perceived work site barriers to job mastery and job satisfaction
for employed people with multiple sclerosis, in: Rehabilitation
Counseling Bulletin, No. 1, 1995, S. 11.
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