Umstrittene Schweizer Sicherheitspolitik ... - ETH Zürich

Hans Bachofner
bringen können. Ich behaupte nicht, sie seien abzuschaffen. Es muss,
gerade vor, in und nach Kriegen, Orte geben, an denen man sich treffen
und austauschen kann. «Kooperation» ist ein Wort aus der Schublade
der PR-Berater. Im Grunde genommen handelt es sich um Abhängigkeiten
und Verschiebung der Verantwortung. Der kooperierende Kleine
verliert seine Handlungsfähigkeit. Mit dem Argument «Zusammen hinein,
zusammen hinaus» wird heute den Teilnehmern von Interventionskoalitionen
der Rückzug ihrer Truppen verwehrt. Kooperation schafft
Haftungsgemeinschaften. Auch wir hätten jetzt – wie Deutschland z.B.
– unsere Truppenbestände in Afghanistan aufzustocken, selbst wenn
wir, die Bürger, nicht wollten. Ich gewichte die Nachteile stärker als die
Vorteile. Als besonders nachteilig erachte ich die Interoperabilität, die
Unterstellungsfähigkeit unter die Armee der Amerikaner und der NATO.
Der Trumpf jeder kämpfenden Armee, die Überraschungsfähigkeit, das
Anderssein, geht verloren. Es kommt dazu, dass über diese Zusammenarbeit
gezielt Kollaborationseliten geschaffen werden, die ganz andere
Loyalitäten und Freundschaften entwickeln.
Schneeberger Roger: Sowohl die Analyse wie auch die eine Schlussfolgerung,
dass die Entscheidungsträger strategisch zu schulen seien, fand
ich sehr interessant. Wie soll aber eine adäquate Schulung stattfinden,
wenn die Schweiz isoliert ist und all diese internationalen Abhängigkeiten
bestehen?
Bachofner Hans: Waren wir je isoliert? Wussten wir jemals nicht, wie
wir unsere Führungskräfte schulen müssen? Fehlte es uns an Kenntnis
über das Geschehen, die Doktrinen, die Schulung anderer Staaten und
Streitkäfte? Keine Rede. Wir müssen also den Anschluss suchen an die
Erfahrung. Man muss eine Schulungsleitung bestimmen, die ihrerseits
die besten Leute aus den Departementen holt. Die brillanten jungen
Diplomanten, die brillanten jungen Militärs der mittleren Stufe sind
beizuziehen. Höchste Stufe muss eine zivil/militärische Übungsleitung
sein mit politischer Reife, Führungserfahrung und Weitblick, die den
Mut hat, gute Leistungen gut zu nennen und schlechte schlecht und die
den Vollzug der Mängelbehebung durchsetzen kann. Es sind praktische
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