Bericht - Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

• zu jeder Tageszeit neue Bewohnerinnen durch Fachkräfte aufnehmen und in der akuten
Krise auffangen zu können, ohne andere Bewohnerinnen damit zu belasten,
• nachts eine Fachkraft im Haus zu haben, um bei Krisen vor Ort zu sein und intervenieren
zu können, und diese Aufgabe nicht in Form von Diensten an Bewohnerinnen zu delegieren.
Soll eine Fachberatungsstelle z.B. telefonische Erreichbarkeit sicherstellen, persönliche Beratung
und Therapie anbieten, Online-Beratung anbieten, mit anderen Einrichtungen kooperieren und
sich vernetzen sowie der Politik zuarbeiten, dann ist das nur auf Kosten des Umfangs der einzelnen
Leistungen möglich, wenn hier mit wenigen Teilzeitstellen jongliert wird. Findet persönliche
Beratung statt, ist das Telefon nicht eingeschaltet, ist die Mitarbeiterin zu Öffentlichkeitsterminen,
Präventionsworkshops oder Facharbeitskreisen außer Haus, gibt es keine Beratung usw. Je
schwieriger die telefonische oder persönliche Erreichbarkeit einer Fachberatungsstelle, desto
eher werden Klientinnen in ihrem Impuls zur Hilfesuche enttäuscht und demotiviert, was eine
Verlängerung von Gewaltverhältnissen bedeuten kann.
Von Frauenhäusern und Fachberatungsstellen werden seitens der Geldgeber in Land und Kommune
teilweise Aktivitäten gefordert, an die die Finanzierung geknüpft wird, für die jedoch keine
eigene personelle Ausstattung vorhanden ist. Dazu gehören bei allen Einrichtungen Öffentlichkeitsarbeit
und Präventionsangebote. Dies sind keine Tätigkeiten, die „nebenher“ erledigt werden
können, sondern Aufgaben, die spezielle Kompetenzen und Zeit erfordern. Sind die Einrichtungen
verpflichtet, mit einen Minimum an Personal ein Maximum an Aufgaben zu bewältigen,
muss die Qualität darunter leiden. Wenn Geldgeber das Aufgabenspektrum vertraglich an die Finanzierung
der Einrichtung koppeln, müssen sie dafür einstehen, dass ausreichend Kapazitäten
vorhanden sind, um den Verpflichtungen in optimaler Weise nachkommen zu können.
Handlungsmöglichkeiten:
• Erhöhung der Personalschlüssel entsprechend den Anforderungen an die Einrichtungen.
o Personalmittel für Nachtdienste.
o besseres Abdecken telefonischer Erreichbarkeit in Fachberatungsstellen.
• Werden Leistungsverträge abgeschlossen, muss nicht nur festgeschrieben werden, welche
Aufgaben die Einrichtung zu erfüllen hat, sondern auch, mit welchen Personalmitteln
das realisiert werden kann.
• Probleme der finanzierungsrechtlichen Lage ergänzend zu den Förderrichtlinien durch
Vereinbarungen zwischen Kostenträgern abmildern (vgl. Rechtswissenschaftliches Gutachten
Teil 2, B 1 1b sowie B III).
8) Die Finanzierung der Einrichtungen ist uneinheitlich, abhängig von der Politik auf Landesebene
und in den Städten und Landkreisen. Abhängig von den örtlichen Gegebenheiten
treten unterschiedliche Probleme für Einrichtungen auf (vgl. B3.1.4).
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