Bericht - Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

B3.1.2 Ausstattung: Qualifikationen des Personals
Das Spektrum der Qualifikationen, die im Team eines Frauenhauses vertreten sind, kann als Merkmal
von Qualität zur Deckung von heterogenem Schutz- und Beratungsbedarf gesehen werden. Hierbei
ist zu berücksichtigen, dass nur große Einrichtungen Mitarbeiter/innen mit spezialisierten Qualifikationen
beschäftigen können, wohingegen kleine Einrichtungen Personal brauchen, das für alle Alltagsfragen
kompetent sein muss und von daher nicht so spezialisiert sein kann (s.u. B3.1.5).
Die häufigste Qualifikation im Team von Frauenhäusern ist, wie zu erwarten, die der Sozialarbeiterin/
Sozialpädagogin. Fast alle Frauenhäuser (96%) verfügen über eine oder mehrere Mitarbeiterinnen
mit dieser Kompetenz. Sie leisten den Löwenanteil der Beratungsarbeit mit den Bewohnerinnen. Die
personelle Ausstattung für die Betreuung der Kinder in Frauenhäusern ist deutlich geringer. Nur 61%
haben eine oder mehrere Erzieherinnen im Team.
Angesichts der Tatsache, dass Frauenhäuser Zufluchtseinrichtungen für Frauen und Kinder in akuten
Krisensituationen sind, ist die Ausstattung mit spezialisiertem Personal gering: 11% der Frauenhäuser
können sich eine Psychologin oder Psychotherapeutin und nur 7% eine Heilpädagogin leisten. Allerdings
gaben über 40% der befragten Einrichtungen an, Kolleginnen mit anderen als den vorgegebenen
Qualifikationen zu beschäftigen. Dabei handelte es sich überwiegend um spezifische erzieherische
Berufe oder um Mitarbeiterinnen mit therapeutischer oder beraterischer Zusatzqualifikation.
Ein Drittel der befragten Frauenhäuser beschäftigt eine Hauswirtschafterin für die Organisation des
Zusammenlebens im Haus. Dies betrifft ausschließlich große Einrichtungen. Über eine Verwaltungsfachkraft
verfügen 35%. Allerdings können Häuser in verbandlicher Trägerschaft die Verwaltung oft
über den Träger abwickeln lassen.
11,4% (n=25) der befragten Frauenhäuser haben männliche Mitarbeiter, in zwei Fällen gibt es mehr
als einen Mitarbeiter (1x 2 und 1x 3) (n=219). Überwiegend sind die Männer als Hausmeister tätig.
Weitere Bereiche: Jungen- und Jugendarbeit, Selbstverteidigung.
B3.1.3 Ausstattung: Volumen an bezahlter und unbezahlter Arbeitszeit
Die Mehrheit der befragten Frauenhäuser deckt die benötigte Arbeitszeit sowohl mit bezahlter als
auch unbezahlter Arbeit ab. Bei den bezahlten Arbeitsstellen handelt es sich überwiegend um Teilzeitstellen,
fast die Hälfte der Frauenhäuser (40,2%), verfügt über keine und weitere 23% nur über
eine Vollzeitstelle (vgl. Tabelle 24 im Anhang) (n=174).
• Personelle Ausstattung der Frauenhäuser (nach Personalstellen)
Im Mittelwert gaben die befragten Frauenhäuser 1,2 Vollzeitstellen (Angaben von n=174) (Min 0 –
Max 11) und 4,3 Teilzeitstellen (Angaben von n=214) (Min 0 – Max 39) an. Durchschnittlich arbeiten
fünf Ehrenamtliche (Angaben von n=181) mit (Min 0 – Max 35) an.
Generell beschränkt sich die Ausstattung mit bezahltem Personal auf wenige Stellen, ein Fünftel
(20,6%), verfügt über ein bis zwei Teilzeitstellen und die Hälfte (49,5%) über zwei bis drei Teilzeitstellen
(vgl. Tabelle 25 im Anhang) (n=214).
Ein Teil der Arbeit – vor allem Bereitschaftsdienste nach der regulären Arbeitszeit und an Wochenenden
– wird in mehr als der Hälfte der befragten Einrichtungen (n=181) durch ehrenamtliche Mitar-
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