dinamica social libro

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Contenido xi Self-Assessment Library ¿Cuál es mi estilo de liderazgo? 384 CO en las noticias Los malos jefes abundan 387 ¿Mito o ciencia? “Los narcisistas son mejores líderes” 388 Self-Assessment Library ¿Cuál es mi calificación CMP? 392 CO Internacional Cultivar una perspectiva internacional: una necesidad para los líderes 401 Punto y contrapunto Los líderes nacen, no se hacen 404 Preguntas de repaso 405 Ejercicio vivencial 405 Dilema ético 405 Caso incidental 1 El paso de colega a supervisor 406 Caso incidental 2 ¿Entre más cortés más amable? 406 Capítulo 13 Temas contemporáneos del liderazgo 410 Enfoques de inspiración al liderazgo 412 Liderazgo carismático 413 • Liderazgo transformacional 418 Liderazgo auténtico: la ética y la confianza son el fundamento del liderazgo 422 ¿Qué es el liderazgo auténtico? 422 • La ética y el liderazgo 423 • ¿Qué es la confianza? 423 • La confianza y el liderazgo 424 • Tres tipos de confianza 425 • Principios básicos de la confianza 427 Roles del liderazgo contemporáneo 428 Función de mentor 428 • Autoliderazgo 430 • Liderazgo en línea 431 Retos para la construcción del liderazgo 432 El liderazgo como atribución 432 • Sustitutos y neutralizadores del liderazgo 434 Descubrimiento y creación de líderes eficaces 435 Selección de líderes 435 • Capacitación de los líderes 436 Implicaciones globales 437 Resumen e implicaciones para los gerentes 438 Self-Assessment Library ¿Qué tan carismático soy? 412 Self-Assessment Library ¿Soy un líder auténtico? 423 ¿Mito o ciencia? “Los hombres son mejores líderes que las mujeres” 430 CO Internacional Variación cultural en las atribuciones carismáticas 433 CO en las noticias Antes y después 434 Punto y contrapunto Hay que mantener bajo estrecha vigilancia a los líderes 439 Preguntas de repaso 440 Ejercicio vivencial 440 Dilema ético 441 Caso incidental 1 ¿Será George W. Bush un gran Presidente? 441 Caso incidental 2 Brecha generacional: mentores y protegidos 442
xii Contenido Capítulo 14 Poder y política 448 Una definición de poder 451 Comparación del liderazgo y el poder 451 Bases del poder 452 Poder formal 452 • Poder personal 452 • ¿Cuáles bases del poder son más eficaces? 453 Dependencia: La clave hacia el poder 454 El postulado general de la dependencia 454 • ¿Qué es lo que crea dependencia? 455 Tácticas del poder 456 Hostigamiento sexual: poder desigual en el lugar de trabajo 459 Política: El poder en acción 461 Definición de política organizacional 461 • La realidad de la política 462 Causas y consecuencias del comportamiento político 463 Factores que contribuyen al comportamiento político 463 • ¿Cómo responden las personas a la política organizacional? 466 • Administración de la impresión 469 La ética de comportarse políticamente 471 Implicaciones globales 472 Percepciones políticas 472 • Preferencias por las tácticas de poder 472 • Eficacia de las tácticas del poder 473 Resumen e implicaciones para los gerentes 473 Self-Assessment Library ¿Mi ambiente de trabajo es político? 450 CO Internacional Tácticas de influencia en China 458 ¿Mito o ciencia? “El poder alimenta el desdén” 463 Self-Assessment Library ¿Qué tan bueno soy para hacer política? 469 CO en las noticias Excusas hay en todos lados 471 Punto y contrapunto La administración de las impresiones no es ética 474 Preguntas de repaso 475 Ejercicio vivencial 475 Dilema ético 476 Caso incidental 1 Vestida para triunfar 476 Caso incidental 2 La política apuñala por la espalda 477 Capítulo 15 Conflicto y negociación 482 Definición de conflicto 484 Transiciones en el concepto de conflicto 485 El punto de vista tradicional del conflicto 485 • El punto de vista de las relaciones humanas sobre el conflicto 486 • El punto de vista interaccionista del conflicto 486 El proceso del conflicto 486 Etapa 1: oposición potencial o incompatibilidad 486 • Etapa II: Cognición y personalización 489 • Etapa III: Intenciones 489 • Etapa IV: Comportamiento 491 • Etapa V: Resultados 492
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Creación de una cultura para el ca
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Creación de una cultura para el ca
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El estrés en el trabajo y cómo ma
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Implicaciones globales 647 benefici
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Caso incidental 2 653 para el éxit
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Notas 655 “Organizational Develop
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Notas 657 75. T. H, Macan, “Time
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Apéndice A La investigación en co
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Casos de estudio Caso 1 Arnold Schw
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Caso 2 Lo que los consumidores no s
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Caso 3 ¿Cinco cabezas piensan más
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Caso 4 El mundo de Wal-Mart 671 Pre
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Caso 5 El Beethoven de Apple 673 la
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Caso 6 GM y la UAW: ¿Una negociaci
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Caso 7 Una cuestión de motivación
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Caso 8 El gran ascenso 679 Al salir
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Caso 8 El gran ascenso 681 eran un
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Créditos de ilustraciones 683 493.
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686 Índices Boal, K. R., 79n Bobko
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688 Índices Erez, A., 88n, 111n, 1
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690 Índices Immelt, Jeffrey, 5, 25
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692 Índices McKee, G. H., 235n McK
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694 Índices S Saavedra, R., 270n S
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696 Índices Weigert, A., 424n Weil
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698 Índices H&R Block, 600 Hyundai
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G L Í N D I C E Combinación de gl
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702 Glíndice informal, 593 método
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710 Glíndice Índice de motivació
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SOLICITUD DE CÓDIGO DE ACCESO PARA
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