dinamica social libro

Retos y oportunidades del CO 19
Figura 1-4
Principales categorías de la fuerza de trabajo diversa
Género
Casi la mitad de la fuerza laboral de Estados Unidos está compuesta actualmente por mujeres, y
esto va en aumento como porcentaje del total en la mayor parte de los países del mundo. Las
organizaciones necesitan garantizar que las políticas de contratación y empleo proporcionen oportunidades
y accesos iguales a todos los individuos, sin importar su género.
Raza
El porcentaje de hispanos, personas de raza negra y asiáticos en la fuerza de trabajo de Estados
Unidos va en aumento. Las organizaciones necesitan asegurarse de que sus políticas den igualdad
de oportunidades y accesos para todos, sin que importe su raza.
Nacionalidad
Un porcentaje creciente de los trabajadores en Estados Unidos son inmigrantes o provienen de países
en los que el inglés no es la principal lengua hablada. Debido a que los empleadores en Estados
Unidos tienen el derecho a pedir que en el sitio de trabajo se hable inglés durante las actividades
relacionadas con las labores, hay problemas de comunicación cuando la capacidad de los empleados
para hablar inglés es pobre.
Edad
La fuerza de trabajo en Estados Unidos está envejeciendo, encuestas recientes indican que un porcentaje
creciente de empleados esperan trabajar pasada la edad tradicional de retiro de 65 años.
Las organizaciones no pueden discriminar por razones de edad, y necesitan dar acomodo a las
necesidades de los trabajadores adultos mayores .
Discapacidad
Es necesario que la organización garantice que los puestos y lugares de trabajo sean accesibles para
las personas con problemas mentales y físicos, así como para quienes tienen problemas de salud.
Parejas en convivencia
Una cantidad cada vez mayor de empleados homosexuales, así como otros que viven con personas
del sexo opuesto, demandan para sus parejas los mismos derechos que las organizaciones proveen
a aquellas en matrimonios civiles.
Religión
Las organizaciones necesitan tener sensibilidad para las costumbres, rituales y días festivos, así
como el aspecto y vestimenta de los individuos de credos no cristianos tales como el judaísmo,
Islam, hinduismo, budismo y los Sikhs, así como garantizar que estos individuos no sufran efectos
adversos por su aspecto o sus prácticas.
Canadá y Australia los gerentes están descubriendo que es necesario ajustarse a la
gran influencia de los trabajadores asiáticos. La “nueva” Sudáfrica se caracteriza
cada vez más por negros que ocupan puestos técnicos y administrativos importantes.
Las mujeres, por mucho tiempo confinadas a trabajos temporales mal pagados
en Japón, ahora ascienden a puestos directivos. Y el acuerdo de cooperación
comercial de la Unión Europea, que abrió las fronteras de gran parte de Europa
occidental, ha incrementado la fuerza de trabajo diversa en organizaciones que
operan en países tales como Alemania, Portugal, Italia y Francia.
Aceptar la diversidad Estábamos acostumbrados a adoptar un enfoque de
fusión para las diferencias en las organizaciones, pues suponíamos que las personas
diferentes querrían asimilarse de manera automática. Pero ahora reconocemos que
los empleados no dejan a un lado sus valores culturales, sus estilos de vida preferidos
ni sus diferencias cuando van a trabajar. Entonces, el reto para las organizaciones
es volverse más hospitalarias para los diversos grupos de personas, a través de
aceptar sus estilos de vida, necesidades familiares y estilos de trabajo distintos. La
suposición del caldero en el que todo el mundo se fundía está siendo reemplazada
por otra que reconoce y valora las diferencias. 19
fuerza de trabajo diversa Concepto de
que las organizaciones se están
volviendo más heterogéneas en
términos de género, raza, origen
étnico, orientación sexual y la
inclusión de otros grupos diversos.