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dinamica social libro

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232 CAPÍTULO 7 Motivación: de los conceptos a las aplicaciones<br />

Jeff Smisek, presidente de<br />

Continental Airlines, celebra<br />

con los empleados el reparto de<br />

una utilidad de $111 millones<br />

de dólares entre 44,000<br />

trabajadores que ayudaron<br />

a que la aerolínea volviera a ser<br />

rentable. Además, aquellos<br />

recibieron opciones sobre<br />

acciones valuadas en<br />

$250 millones,<br />

aproximadamente.<br />

efectivo o, en particular en el caso de los altos directivos, entregas de opciones<br />

sobre acciones. Cuando se lee que ejecutivos como Reuben Mark, CEO de Colgate-<br />

Palmolive, gana $148 millones al año, hay que tener presente que casi todo proviene<br />

de hacer efectivas sus opciones sobre acciones entregadas previamente con<br />

base en el desempeño de las utilidades de la empresa. No obstante, no todos los planes<br />

de reparto de utilidades necesitan ser de tan gran escala. Jacob Luke, de 13<br />

años de edad, comenzó su negocio propio de podar el césped después de obtener<br />

una podadora de su tío. Jacob emplea a su hermano, Isaiah, y a un amigo, Marcel<br />

Monroe, y paga a cada uno el 25 por ciento de la utilidad que obtenga por metro.<br />

Reparto de las mejoras Un programa de pagos variable al que se ha dado mucha<br />

atención en tiempos recientes es el reparto de las mejoras. 61 Se trata de un plan de<br />

incentivos grupal basado en una fórmula. Las mejoras en la productividad del<br />

grupo –de un periodo a otro– determinan la cantidad total de dinero que habrá<br />

de entregarse. La popularidad del reparto de las mejoras parece estar muy limitada<br />

a grandes compañías manufactureras tales como Champion Spark Plug y Mead<br />

Paper. Por ejemplo, aproximadamente el 45 por ciento de las 1000 empresas de la<br />

revista Fortune han implantado planes de reparto de las mejoras. 62 El reparto de<br />

mejoras es diferente del reparto de utilidades en tanto se centra en los aumentos<br />

de productividad y no de las utilidades. Los empleados en un plan de reparto de<br />

mejoras reciben incentivos aun cuando la organización no sea rentable.<br />

Planes de propiedad de acciones para los empleados (PPAE) Los planes de propiedad<br />

de acciones para los empleados los establece la compañía como prestación<br />

para que los trabajadores adquieran acciones, con frecuencia a precios por debajo<br />

del mercado, como parte de sus prestaciones. En la actualidad, los empleados de<br />

compañías tan variadas como Publix Supermarkets y W. L. Gore & Associates,<br />

poseen más del 50 por ciento de ellas. 63 Sin embargo, alrededor de 10,000 PPAE en<br />

Estados Unidos tienen lugar en compañías pequeñas de propiedad privada. 64<br />

Las investigaciones sobre los PPAE indican que aumentan la satisfacción de los<br />

empleados, 65 pero está menos claro el efecto que tienen sobre el desempeño. Los<br />

PPAE tienen el potencial de incrementar la satisfacción y motivación de los emplea -<br />

dos con su trabajo, pero para que dicho potencial se realice, los trabajadores necesitan<br />

experimentar la propiedad de manera psicológica. 66 Es decir, aparte de sólo<br />

poseer una parte financiera de la empresa, el personal necesita mantenerse infor-

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