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dinamica social libro

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G L Í N D I C E<br />

Combinación de glosario e índice temático<br />

Las referencias a las páginas seguidas por<br />

una r indican recuadros, y por una f, figuras.<br />

A<br />

Abordar, 561<br />

Acción administrativa en la creación de<br />

una cultura de respuesta al<br />

consumidor, 567-570<br />

Aclaraciones en las negociaciones, 500<br />

Acomodarse Voluntad de una de las partes<br />

del conflicto para colocar los intereses<br />

de su oponente por encima de los suyos<br />

propios, 490, 507<br />

el conflicto y el, 490<br />

Aconsejar, 428-430, 593<br />

Acoso, efecto del, en la motivación de los<br />

empleados, 206-207<br />

ACT, prueba, 45<br />

Actitudes de los empleados, 95-96<br />

la cultura organizacional y las, 568-569,<br />

574f<br />

Actitudes en el trabajo<br />

como distintas, 82-83<br />

emociones, humores y, 270<br />

identificación de las principales,<br />

79-83<br />

Actitudes Enunciados o juicios evaluadores<br />

respecto de los objetos, personas o<br />

eventos, 75-83<br />

componentes de las, 75, 76f<br />

comportamiento y, 76-78<br />

consistencia de las, 76-77<br />

identificación del trabajo principal,<br />

79-83<br />

Actividades administrativas, eficacia<br />

versus éxito, 8-10, 9f<br />

Actividades <strong>social</strong>es como fuente de<br />

emociones y humores, 258<br />

Actuación profunda Tratar de modificar los<br />

sentimientos profundos de alguien con<br />

base en reglas de demostración 262<br />

Actuación superficial Esconder los<br />

sentimientos propios y modificar las<br />

expresiones faciales en respuesta a las<br />

reglas de demostración, 261-262<br />

Acuerdo<br />

distributivo, 496-497, 496f, 497f<br />

en las negociaciones, 500<br />

estrategias en el, 496-499<br />

integrativo, 496, 496f, 498-499<br />

Acuerdo distributivo Negociación que busca<br />

dividir una cantidad fija de recursos;<br />

situación de ganar-perder, 496-497,<br />

496f, 497f<br />

Adaptabilidad Dimensión de la persona li dad<br />

que describe a alguien de buen<br />

talante, cooperativo y confiado, 109<br />

700<br />

Administración<br />

aptitudes en la, 8<br />

de recursos humanos, 9<br />

organizaciones innovadoras, 635<br />

del tiempo, 644-645<br />

funciones de la, 6<br />

roles de la, 6-8, 7f<br />

tradicional, 8<br />

Administración del conocimiento Proceso<br />

de organizar y distribuir la sabiduría<br />

colectiva de una organización de modo<br />

que la información correcta llegue a<br />

las personas correctas en el momento<br />

preciso, 364-366<br />

Administración participativa Proceso en el<br />

que los subordinados comparten un<br />

grado significativo de poder en la<br />

toma de decisiones con su superior<br />

inmediato, 225-226<br />

Administración por objetivos (APO)<br />

Programa que incluye metas<br />

específicas, establecidas en forma<br />

participativa, para un periodo de<br />

tiempo explícito, con retroalimentación<br />

sobre el avance para lograrlas,<br />

187-188, 188f<br />

Administrador del control de calidad, 7<br />

Administradores, 6<br />

Adquisiciones, obstáculos a las, 557-558<br />

Afecto Rango amplio de sentimientos que<br />

experimentan las personas, 251, 251f<br />

relación entre las emociones, humores<br />

y el, 251f<br />

Afecto negativo Dimensión del estado de<br />

ánimo que en un extremo consiste en<br />

nerviosismo, estrés y ansiedad, y en el<br />

otro en relajamiento, tranquilidad y<br />

aplomo, 254<br />

Afroamericanos, desempeño en el<br />

trabajo de los, 51<br />

Agente del cambio Persona que actúan<br />

como catalizador y asume la<br />

responsabilidad de dirigir las<br />

actividades del cambio, 621-622, 625<br />

Agotamiento de la carrera, 644<br />

Ajuste de la persona con la organización,<br />

123<br />

Alargar, 468f<br />

Alfabetismo básico, 591<br />

Alianzas estratégicas, 541<br />

Alta dirección, 560<br />

Ambiente Instituciones o fuerzas fuera de<br />

una organización que afectan<br />

potencialmente su desempeño,<br />

537-539<br />

como fuente de estrés, 639<br />

de trabajo positivo, 25<br />

en la determinación de la<br />

personalidad, 106<br />

la estructura de la organización y el,<br />

537-539, 538f<br />

Ambientes de trabajo estimulantes, 160<br />

Ambigüedad<br />

conflicto y, 488<br />

del rol, 465, 640<br />

Americanos, valores de los, 126r<br />

Analogías, uso eficaz de, 160<br />

Anclas, 150-151<br />

Antecedentes, comprobación, 586-587<br />

Anticapitalismo, reacción contra, luchar<br />

contra la, 17-18<br />

Anti<strong>social</strong>, comportamiento, 30, 296<br />

Antropología Estudio de las sociedades con<br />

objeto de aprender sobre los seres<br />

humanos y sus actividades, 15<br />

Apertura, 424<br />

Apertura a las experiencias Dimensión de<br />

la personalidad que caracteriza a<br />

alguien en términos de imaginación,<br />

sensibilidad y curiosidad, 109,<br />

110-111<br />

Apologías, impresión de la<br />

administración y las, 470f<br />

Apoyo <strong>social</strong>, 641<br />

redes de, 645<br />

Apoyos para vencer la resistencia al<br />

cambio, 624<br />

Aprendices, 593<br />

Aprendizaje Cualquier cambio en el<br />

comportamiento relativamente<br />

permanente que ocurra como resultado<br />

de la experiencia, 54-55<br />

administración, 636-637<br />

de doble vía, 635<br />

de vía simple, 635<br />

teorías del, 55-58<br />

Aprendizaje de doble lazo Corrección de<br />

los errores a través de la modificación<br />

de los objetivos, políticas y rutinas<br />

estándar de la organización, 635<br />

Aprendizaje de un solo lazo Proceso de<br />

corregir errores con el uso de rutinas<br />

anteriores y políticas presentes, 635<br />

Aprensión por la comunicación Estrés y<br />

ansiedad indebidas respecto de los comunicados<br />

orales, escritos o ambos, 370<br />

Aprovisionamiento externo, 242-243<br />

Aptitud<br />

numérica, 45<br />

política, 458<br />

Aptitud física Capacidad para realizar<br />

tareas que demandan resistencia,<br />

destreza, fuerza y otras características<br />

similares, 47-48, 47f

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