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446 CAPÍTULO 13 Temas contemporáneos del liderazgo “A Quantitative Review of the Mentoring Literature: Test of a Model”, documento de trabajo, University of Florida, 2005. 70. C. Hymowitz, “Today’s Bosses Find Mentoring Isn’t Worth the Time and Risks”, Wall Street Journal, 13 de marzo de 2006, p. B1. 71. Ver C. C. Manz, “Self-Leadership: Toward an Expanded Theory of Self-Influence Processes in Organizations”, Academy of Management Review, julio de 1986, pp. 585-600; C. C. Manz y H. P. Sims, Jr., The New Superleadership: Leading Others to Lead Themselves (San Francisco: Berrett-Koehler, 2001); C. L. Dolbier, M. Soderstrom, M. A. Steinhardt, “The Relationships Between Self- Leadership and Enhanced Psychological, Healt, and Work Outcomes”, Journal of Psychology, septiembre de 2001, pp. 469- 485; y J. D. Houghton, T. W. Bonham, C. P. Neck y K. 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Notas 447 95. R. J. House, M. Javidan, P. Hanges, y P. Dorfman, “Un - derstanding Cultures and Implicit Leadership Theories Across the Globe: An Introduction to Project GLOBE”, Journal of World Business, primavera de 2002, pp. 3-10. 96. D. E. Carl y M. Javidan, “Universality of Charismatic Leadership: A Multi-Nation Study”, artículo presentado en la National Academy of Management Conference, Washington, DC, agosto de 2001, p. 29. 97. N. Beccalli, “European Business Forum Asks: Do Companies Get the Leaders They Deserve?” European Business Forum, 2003, www.pwcglobal.com/extweb/pwcpublications.nsf/DocID/ DIEC3380F589844585256D7300346A1B. 98. A. Murray, “After the Revolt, Creating a New CEO”, Wall Street Journal, 5 de mayo de 2007, pp. A1, A18.
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