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dinamica social libro

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412 CAPÍTULO 13 Temas contemporáneos del liderazgo<br />

Usted pensará tal vez éste sea un modelo de negocios. Predecir el Apocalipsis<br />

y la Hecatombe y ser el peor crítico de sus propios productos. Pero así es como<br />

funciona la visión de Chouinard. Al describir el futuro de la humanidad en los<br />

peores términos, Patagonia plantea el escenario para su forma de hacer negocios.<br />

Si los humanos van en camino de la extinción por sí mismos, entonces comprar<br />

a las compañías con consciencia ambiental se vuelve lo más importante. La<br />

misión de Patagonia, que se muestra de manera conspicua en su sitio Web, es<br />

Construir el mejor producto, no hacer daño innecesario, usar los negocios para inspirar<br />

e implementar soluciones para la crisis ambiental.<br />

La visión pesimista de Chouinard parece funcionar. La compañía está en crecimiento,<br />

por lo general Chouinard declina ofertas para comprar la empresa (“No<br />

quiero que ninguna bola de grasa de Wall Street opere mi compañía”, dice) , y<br />

recibe 900 solicitudes por cada puesto vacante. Aunque Patagonia no es tan<br />

grande como otras empresas al menudeo, el uso que hace del ambientalismo<br />

para su provecho ha influido para que otros minoristas –como The Gap, Levi<br />

Strauss y, más recientemente, Wal-Mart– sigan sus pasos.<br />

Usted pensaría que todo esto haría que Chouinard fuera más optimista respecto<br />

del futuro, pero no hay ninguna oportunidad de que así sea. “Sé que todo<br />

se va a ir al infierno”, asegura. 1 ■<br />

aunque en muchos sentidos él no es un líder característico, Yvon Chouinard<br />

personifica las cualidades de un dirigente inspirador: es decir, tiene una<br />

visión, insiste en ella e inspira a sus seguidores a trascender sus intereses<br />

personales para perseguirla. Una forma del liderazgo inspirativo es el carismático.<br />

Resuelva la siguiente evaluación para ver su grado de liderazgo carismático.<br />

¿QUÉ TAN CARISMÁTICO SOY?<br />

En la Self Assessment Library, resuelva la evaluación II.B. (How Charismatic Am I?) y responda las preguntas<br />

siguientes.<br />

1. ¿Cómo estuvo su calificación en comparación con las de sus compañeros? ¿Piensa que es<br />

correcta?<br />

2. ¿Por qué piensa que obtuvo esa calificación? ¿Piensa que la razón está en sus genes? ¿Sus padres<br />

son carismáticos o cree que la calificación se debe a su ambiente? ¿Hubo factores en su formación<br />

o experiencias de su infancia que afectaran su carisma?<br />

3. Con base en el material presentado en el capítulo, ¿piensa que podría volverse más carismático?<br />

Si es así, ¿cómo lo haría?<br />

Enfoques de inspiración al liderazgo<br />

Los enfoques tradicionales del liderazgo, aquellos que se estudiaron en el capítulo<br />

1<br />

12, ignoran la importancia del líder como comunicador. La contextualización<br />

es una forma de comunicación que da forma al significado. Es una<br />

Explicar cómo influye la contextualización<br />

manera en que los líderes influyen en cómo ven y entienden los demás los<br />

en la eficacia del liderazgo.<br />

acontecimientos. Incluye seleccionar y resaltar uno o más aspectos de un<br />

tema mientras se excluyen otros. La contextualización tiene importancia

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