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dinamica social libro

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La percepción y la<br />

toma de decisiones<br />

individual<br />

Mi problema tal vez sea la<br />

indecisión, o tal vez no.<br />

—Jimmy Buffett<br />

5<br />

O B J E T I V O S D E<br />

A P R E N D I Z A J E<br />

Al terminar de estudiar este capítulo, usted será capaz de:<br />

136<br />

1 Definir percepción y explicar<br />

los factores que influyen en ella.<br />

2 Explicar la teoría de la<br />

atribución y listar los tres<br />

determinantes de la atribución.<br />

3 Identificar las simplificaciones<br />

que usan los individuos al elaborar<br />

juicios acerca de los demás.<br />

4 Explicar la relación entre la<br />

percepción y la toma de decisiones.<br />

5 Aplicar el modelo racional de<br />

la toma de decisiones y compararlo<br />

con la racionalidad acotada y la intuición.<br />

6 Listar y explicar los sesgos<br />

comunes, o errores en las decisiones.<br />

7 Explicar la forma en que las<br />

diferencias entre los individuos y las<br />

restricciones organizacionales afectan<br />

la toma de decisiones.<br />

8 Comparar los tres criterios de<br />

ética de las decisiones.<br />

9 Definir creatividad y analizar el<br />

modelo de las tres componentes de la<br />

creatividad.

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