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dinamica social libro

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350 CAPÍTULO 11 Comunicación<br />

ambiente de trabajo negativo y generado descontento entre los demás trabajadores”.<br />

B. J. Branch, abogado de las cuatro mujeres, dijo que sus clientas: “cuestionaban<br />

de manera legítima la conducta de su superior y si la subordinada recibía<br />

un trato preferencial. Casi mueve a risa llamar chisme a esto. Tal vez haya sido<br />

una plática ociosa, irreflexiva, pero no pretendía ser destructiva”.<br />

Las cuatro empleadas despedidas –Michelle Bonsteel (encargada de hacer<br />

cumplir la ley), Sandra Piper (asesora fiscal), Jessica Skorupski y Joann Drewniak<br />

(asistentes administrativas)– que llegaron a ser conocidas como “el cuarteto<br />

Hooksett”, también dijeron que habían escuchado el rumor en boca de un residente<br />

de la ciudad, quien se preguntaba acerca de las altas horas de la noche<br />

que pasaba el administrador con su subordinada.<br />

Algunas empresas tienen políticas contra los chismes en la oficina.<br />

Recientemente, Balliet’s, tienda departamental de Oklahoma City, agregó un<br />

párrafo sobre los chismes malévolos en el manual de políticas y procedimientos<br />

para su personal, dice así: “Quedan estrictamente prohibidos los chismes malintencionados<br />

de unos empleados sobre otros o sobre los clientes, al igual que la<br />

búsqueda de información personal sobre los empleados o clientes en Internet y<br />

otros registros. La violación de esta política dará como resultado la terminación<br />

inmediata de la relación laboral con el trabajador”. Esta política surgió de dos<br />

incidentes que habían ocurrido hacía poco: uno en el que la <strong>social</strong>ización después<br />

del trabajo llevó a que se dijeran cosas en la oficina sobre ciertas personas,<br />

y la otra en la que tres empleados buscaron comprobar en Internet la situación<br />

de uno de sus compañeros. “Ambos incidentes generaron una tensión enorme<br />

en la tienda”, dijo el propietario, Bob Benham. “Una persona no hablaba con<br />

otra, lo que creaba un humor que los clientes podían sentir”.<br />

A partir de que fueron despedidas, el cuarteto Hooksett apareció en Good<br />

Morning America, y están considerando sus opciones legales. 419 habitantes de<br />

esa ciudad firmaron y enviaron al cabildo una petición para que las reinstalaran.<br />

“Si no las hubiéramos despedido, habríamos sido demandados por acoso<br />

sexual y omisión malintencionada. Habríamos sido responsables ante la lay por<br />

no hacer nada”, dijo George Longfellow, jefe del cabildo. Drewniak afirmó: “definitivamente<br />

no daré marcha atrás, eso es seguro. Me despidieron injustamente<br />

y no debería estar sin trabajo”.<br />

Cualesquiera que sean los argumentos legales del cuarteto Hooksett, queda<br />

claro que lo que puede parecer un comentario inofensivo tuvo consecuencias<br />

muy negativas. 1 <br />

los ejemplos anteriores ilustran de manera trágica que la mala comunicación<br />

puede tener consecuencias mortales. En este capítulo se estudiará el poder de la<br />

comunicación y las formas en que se hace más eficaz. Uno de los temas que se<br />

estudiarán son los chismes. Considere la autoevaluación siguiente y cómo son sus<br />

ac ti tudes hacia los chismes.

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