dinamica social libro

322 CAPÍTULO 10 Los equipos de trabajo
visto que ocurre entre los reclutadores, lo que es una verdadera ironía”, dice un
experto.
Un factor que explica el aumento de las salidas en masa, como lo reconoce
Metz, es la velocidad. Cuando las organizaciones necesitan incursionar en un
mercado competitivo, tan rápido como sea posible, no tienen la posibilidad de
dedicar meses a contratar y después capacitar a los integrantes de los equipos.
Contratar un equipo completo es la forma más rápida de entrar a un nuevo
mercado o lanzar un producto o servicio.
Otro factor son las compras de capital privado. Las empresas con capital privado
buscan otras que puedan hacer rentables pronto, a fin de que, en la mayor
parte de los casos, las vendan con utilidades (como “jugar volados” con bienes
raíces). El tiempo es dinero, y atrapar equipos completos reduce el tiempo
necesario para devolver la rentabilidad a una empresa.
La contratación de equipos completos tiene sus desventajas. Una es la legalidad:
la mayoría de empresas tienen cláusulas de no competencia, y algunas
salidas en masa corren el riesgo de enfrentar una demanda de la empresa de la
que salen. Otro problema es que el equipo llegue a actuar como tal y use su
cohesión en contra del nuevo empleador. Metz descubrió que después de
haber reclutado uno de sus equipos para Optimus, éste comenzó a negociar en
grupo en busca de mejores condiciones. “Usted piensa que sólo contrata personal”,
dice Metz, “pero se convierte en una miniadquisición”. 1 ■
en las empresas de negocios contemporáneas, los equipos se convierten cada
vez más en el medio principal para organizar el trabajo. En realidad, esta tendencia
está tan extendida que compañías como Optimus contratan equipos
completos. ¿Qué piensa usted de sus habilidades para construir y dirigir un equipo?
Para saberlo, resuelva la autoevaluación siguiente.
¿QUÉ TAN HÁBIL SOY PARA CONSTRUIR Y DIRIGIR UN EQUIPO?
En la Self-Assessment Library, resuelva la evaluación II.B.6 (How Good Am I at Building and Leading a
Team?) y responda las preguntas siguientes:
1. ¿Obtuvo una calificación tan alta como pensaba? ¿Por qué?
2. ¿Piensa que puede mejorar su calificación? Si es así, ¿cómo? Si no, ¿por qué?
3. ¿Cree que existen los jugadores en equipo? Si así fuera, ¿cuáles son sus comportamientos?
1Explicar la creciente popularidad de los
equipos en las organizaciones.
¿Por qué se han vuelto tan populares
los equipos?
Hace varias décadas, cuando compañías como W. L. Gore, Volvo y Ge neral
Foods introdujeron equipos en sus procesos de producción, fue tema de
noticias debido a que nadie lo había hecho. Actualmente sucede lo contrario.
Es la organización que no usa equipos la que se ha vuelto digna de
salir en los noticieros. Los equipos están en todas partes.