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Teorías contemporáneas de la motivación 183<br />

la motivación intrínseca previa. Además, la eliminación de las recompensas extrínsecas<br />

produce un cambio –de una explicación externa a otra interna– en la percepción<br />

que tiene un individuo de la causa por la que él o ella trabajan en una<br />

tarea. Si lee una novela por semana porque su profesor de literatura inglesa lo<br />

exige, atribuirá su comportamiento de lectura a una fuente externa. Sin embargo,<br />

después de que el curso haya terminado, si continúa leyendo una novela cada<br />

semana, su inclinación natural sería decir “debo disfrutar leer novelas ya que sigo<br />

leyendo una por semana”.<br />

Si la teoría de la evaluación cognitiva es válida, debe tener implicaciones de<br />

peso para las prácticas administrativas. Por años ha sido un lugar común entre los<br />

especialistas en compensación que si el pago u otras recompensas extrínsecas han<br />

de ser motivadores eficaces, deben hacerse contingentes en el desempeño de un<br />

individuo. Pero los teóricos de la evaluación cognitiva dirían que esto sólo tenderá<br />

a disminuir la satisfacción interna que el individuo recibe por hacer el trabajo. En<br />

realidad, si la teoría de la evaluación cognitiva está en lo correcto, tendría sentido<br />

hacer que el pago de alguien fuera no contingente al desempeño, a fin de evitar disminuir<br />

la motivación intrínseca.<br />

Ya dijimos que la teoría de la evaluación cognitiva se apoya en cierto número de<br />

estudios. También ha recibido ataques, en específico por la metodología que se usa<br />

Figura 6-4<br />

THE WALL STREET JOURNAL<br />

¿Qué quiere decir con eso de que el dinero no lo es todo?<br />

¡Éste es un banco!<br />

Fuente: The Wall Street Journal, 8 de febrero de 1995. Reimpreso con permiso de Cartoon Features Syndicate.<br />

teoría de la evaluación cognitiva<br />

Establece que dar recompensas<br />

extrínsecas por un comportamiento<br />

que ya se premió en forma intrínseca,<br />

tiende a abatir el nivel general de<br />

motivación.

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