dinamica social libro

428 CAPÍTULO 13 Temas contemporáneos del liderazgo
Roles del liderazgo contemporáneo
6Demostrar la importancia de la tutela, el
autoliderazgo y el liderazgo virtual para nuestra
comprensión del liderazgo.
¿Por qué muchos líderes eficaces también son mentores activos? ¿Cómo
desarrollan los líderes aptitudes de autoliderazgo en sus empleados? Y,
¿cómo funciona el liderazgo cuando no hay interacción cara a cara? En
esta sección se estudian brevemente estos cuatro aspectos del liderazgo.
Función de mentor
Muchos líderes se convierten en mentores. Un mentor es un empleado senior que
impulsa y ayuda a otro menos experimentado (su protegido). Los mentores de
éxito son buenos maestros. Presentan las ideas con claridad, saben escuchar y
logran empatía con los problemas de su protegido. Las relaciones de mentor se describen
en términos de dos categorías amplias de funciones: funciones de carrera y
funciones psicológicas.
Funciones de carrera
Funciones psicológicas
• Influir para hacer que al protegido se le den
tareas difíciles y visibles.
• Entrenar al protegido para ayudarlo a
desarrollar sus aptitudes y lograr los objetivos
del trabajo.
• Auxiliar al protegido con su exposición a
individuos influyentes dentro de la
organización.
• Defender al protegido de posibles riesgos
para su reputación.
• Impulsar al protegido con su nominación
para avances o ascensos potenciales.
• Actuar como caja de resonancia de las ideas
que el protegido quizá no esté seguro de
compartir con su supervisor inmediato.
• Aconsejar al protegido en sus
ansiedades e incertidumbres
para ayudarlo a mejorar su
autoconfianza.
• Compartir experiencias
personales con el protegido.
• Brindarle amistad y aceptación.
• Actuar como un rol de
modelo. 63
Narayana Murtha (a la derecha de
la fotografía), uno de los fundadores
de Infosys Technologies en
Bangalore, India, renunció como
CEO de la empresa para fungir
como el mentor principal de la
compañía. En este rol, Murtha
comparte sus experiencias, conocimiento
y lecciones que aprendió
mientras forjaba la compañía que
inició en 1981 y creció hasta tener
75,000 empleados y ventas por
$3,000 millones de dólares. Al ser
mentor del equipo directivo fundamental
de Infosys, su intención es
crear la siguiente generación de
liderazgo para la empresa. Su meta
es construir cualidades de liderazgo
entre los empleados de
Infosys por medio de pasar tiempo
en varios campus corporativos y
analizar proyectos que agreguen
valor a la empresa. Murtha aparece
aquí asesorando al nuevo CEO de
Infosys, Nandan Nilekani.