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dinamica social libro

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Contenido<br />

xv<br />

Programas de capacitación y desarrollo 590<br />

Tipos de capacitación 591 • Métodos de capacitación 593 • Individualizar la<br />

capacitación formal para que se ajuste al estilo de aprendizaje del empleado 594 •<br />

Evaluación de la eficacia 594<br />

Evaluación del desempeño 595<br />

Propósitos de la evaluación del desempeño 595 • ¿Qué evaluamos? 595 • ¿Quién<br />

debería hacer la evaluación? 596 • Métodos de evaluación del desempeño 598 •<br />

Sugerencias para mejorar las evaluaciones del desempeño 600 • Brindar<br />

retroalimentación del desempeño 601<br />

Administración de la diversidad en las organizaciones 602<br />

Conflictos entre la vida personal y el trabajo 603 • Capacitación para<br />

la diversidad 605<br />

Implicaciones globales 605<br />

Selección 605 • Evaluación del desempeño 606<br />

Resumen e implicaciones para los gerentes 607<br />

Self-Assessment Library ¿Qué tanto sé acerca de la administración de recursos humanos<br />

(ARH)? 585<br />

¿Mito o ciencia? “Es la primera impresión la que cuenta” 589<br />

CO Internacional Capacitación cultural 592<br />

CO en las noticias Auge y caída de la clasificación forzada 600<br />

Self-Assessment Library ¿Qué tan bueno soy para dar retroalimentación sobre el<br />

desempeño? 602<br />

Punto y contrapunto El teletrabajo tiene sentido en los negocios 609<br />

Preguntas de repaso 610<br />

Ejercicio vivencial 610<br />

Dilema ético 610<br />

Caso incidental 1 Buscar en la basura 611<br />

Caso incidental 2 Abstenerse candidatos que no tengan altas calificaciones SAT 611<br />

5<br />

Dinámica<br />

organizacional<br />

Capítulo 19<br />

Cambio organizacional<br />

y administración del<br />

estrés 616<br />

Fuerzas para el cambio 619<br />

Cambio planeado 620<br />

Resistencia al cambio 622<br />

Vencer la resistencia al cambio 623 • La política del cambio 625<br />

Enfoques para administrar el cambio organizacional 625<br />

Modelo de tres etapas de Lewin 625 • Plan de las ocho etapas de Kotter para<br />

implementar el cambio 627 • Investigación de la acción 628 • Desarrollo<br />

organizacional 628<br />

Creación de una cultura para el cambio 633<br />

Estimular una cultura de la innovación 633 • Creación de una organización que<br />

aprende 635<br />

El estrés en el trabajo y cómo manejarlo 637<br />

¿Qué es el estrés? 637 • Fuentes potenciales del estrés 638 • Diferencias<br />

individuales 641 • Consecuencias del estrés 642 • Manejo del estrés 644

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