dinamica social libro

664 Apéndice A La investigación en comportamiento organizacional
Los temas y conceptos tratados en este libro se derivan
en su mayor parte de investigaciones. Representan el
resultado de la obtención sistemática de información y
no solo son corazonadas, intuiciones u opiniones. Por
supuesto, esto no significa que tengamos todas las respuestas
para el CO, puesto que muchas de ellas requieren más
evidencias que las corroboren. La generalidad de otras
está limitada por los métodos de investigación utilizados.
Pero la nueva información se crea y publica a un ritmo
acelerado. Para que sigan actualizados, invitamos al lector
a que revise regularmente las últimas investigaciones sobre
comportamiento organizacional. Los trabajos académicos
se encuentran en revistas tales como Academy of
Management Journal, Academy of Management Review, Administrative
Science Quarterly, Human Relations, Journal of Applied
Psychology, Journal of Management, Journal of Organizational
Behavior, y Leadership Quarterly. Para conocer interpretaciones
más prácticas de los descubrimientos del CO se
recomienda leer Academy of Management Executive, Cali -
fornia Management Review, Harvard Business Review, Orga -
nizational Dynamics y la Sloan Management Review.
Notas
1. J. A. Byrne, “Executive Sweat”, Forbes, 20 de mayo de 1985,
pp. 198-200.
2. Ver D. P. Schwab, Research Methods for Organizational Behavior
(Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 1999); y S. G.
Rogelberg (ed.), Blackwell Handbook of Research Methods in Industrial
and Organizational Psychology (Malden, MA: Blackwell, 2002).
3. B. M. Staw y G. R. Oldham, “Reconsidering Our Dependent
Variables: A Critique and Empirical Study”, Academy of
Management Journal, diciembre de 1978, pp. 539-559; y B. M.
Staw, “Organizational Behavior: A Review and Reformulation of
the Field’s Outcome Variables”, en M. R. Rosenzweig y L. W.
Porter (eds.), Annual Review of Psychology, vol. 35 (Palo Alto, CA:
Annual Reviews, 1984), pp. 627-666.
4. R. S. Blackburn, “Experimental Designs in Organizational
Settings”, en J. W. Lorsch (ed.), Handbook of Organizational
Behavior (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1987), pp. 127-
128; y F. L. Schmidt, C. Viswesvaran, D. S. Ones, “Reliability Is
Not Validity and Validity Is Not Reliability”, Personnel Psychology,
invierno de 2000, pp. 901-912.
5. G. R. Weaver, L. K. Trevino, y P. L. Cochran, “Corporate Ethics
Practices in the Mid-1990’s: An Empirical Study of the Fortune
1000”, Journal of Business Ethics, febrero de 1999, pp. 283-294.
6. S. Milgram, Obedience to Authority (New York: Harper & Row, 1974).
Para una crítica de esta investigación, ver T. Blass, “Understanding
Behavior in the Milgram Obedience Experiment: The Role of
Personality, Situations, and Their Interactions”, Journal of
Personality and Social Psychology, marzo de 1991, pp. 398-413.
7. Ver, por ejemplo, W. N. Kaghan, A. L. Strauss, S. R. Barley, M. Y.
Brannen y R. J. Thomas, “The Practice and Uses of Field
Research in the 21st Century Organization”, Journal of Management
Inquiry, marzo de 1999, pp. 67-81.
8. A. D. Stajkovic y F. Luthans, “A Meta-Analysis of the Effects of
Organizational Behavior Modification on Task Performance,
1975-1995”, Academy of Management Journal, octubre de 1997,
pp. 1122-1149.
9. Ver, por ejemplo, K. Zakzanis, “The Reliability of Meta Analytic
Review”, Psychological Reports, agosto de 1998, pp. 215-222; C.
Ostroff y D. A. Harrison, “Meta-Analysis, Level of Analysis, and
Best Estimates of Population Correlations: Cautions for Inter -
preting Meta-Analytic Results in Organizational Behavior”, Jour -
nal of Applied Psychology, abril de 1999, pp. 260-270; R. Rosenthal
y M.R. DiMatteo, , “Meta-Analysis: Recent Developments in
Quantitative Methods for Literature Reviews, ” en S.T, Fiske,
D.L. Schacter y C. Zanhn-Wacher (eds.), Annual Review of
Psychology, vol. 52 (Palo Alto, CA: Annual Reviews, 2001), pp. 59-82;
y F. L. Schmidt y J. E. Hunter, “Meta-Analysis”, en N. Anderson,
D. S. Ones, H. K. Sinangil, y C. Viswesvaran (eds.), Handbook of
Industrial, Work & Organizational Psychology, vol. 1 (Thousand
Oaks, CA: Sage, 2001), pp. 51-70.
10. Para más información sobre temas de ética en la investigación,
ver T. L. Beauchamp, R. R. Faden, R. J. Wallace, Jr., y L. Walters
(eds.), Ethical Issues in Social Science Research (Baltimore, MD:
Johns Hopkins University Press, 1982); y J. G. Adair, “Ethics of
Psychological Research: New Policies, Continuing Issues, New
Concerns”, Canadian Psychology, febrero de 2001, pp. 25-37.
11. J. Kifner, “Scholar Sets Off Gastronomic False Alarm”, New York
Times, 8 de septiembre de 2001, p. A1