dinamica social libro

Las recompensas de los empleados 229
John Roper-Batker, profesor de
ciencias en la Seward Montessori
School en Minneapolis, apoya la
iniciativa de pago variable que
están adoptando muchos distritos
escolares en Minnesota. El nuevo
plan de pagos motiva a los
maestros a basar su pago en su
desempeño y no en su antigüedad
o grados académicos. Esta
tendencia para compensar
a los mentores por su rendimiento
individual en el aula sigue a la
adopción de los planes de pago
variable en muchos negocios y
agencias del gobierno.
Fuente: Ben Garvin/The New York
Times
Cigna Corp., y John Deere. 51 Actualmente, más de 70 por ciento de las empresas de
Estados Unidos tienen alguna forma de plan de pago variable, cuando en 1970 sólo
constituían el 5 por ciento. 52 Desafortunadamente, los datos de encuestas recientes
indican que la mayoría de empleados no ven una relación significativa entre la paga
y el desempeño. Sólo el 29 por ciento dijo que cuando hacen un buen trabajo, su
desempeño se ve recompensado. 53
Es precisamente la fluctuación en el pago variable lo que ha hecho que estos
programas sean atractivos para la dirección, ya que convierten parte de los costos
fijos de la mano de obra de la empresa en un costo variable, lo que reduce los gastos
si el rendimiento disminuye. Por ello, cuando la economía estadounidense
entró en la recesión de 2001, las compañías con pago variable pudieron reducir sus
costos de mano de obra con mucha más rapidez en comparación con aquellas que
tenían sistemas de compensación que no se basaban en el desempeño. 54 Además,
cuando el pago se liga con el desempeño, los ingresos del empleado son un reconocimiento
a su contribución y no una forma de adquirir derechos. Con el tiempo,
quienes rinden poco ven que su salario se estanca, en tanto quienes rinden mucho
disfrutan de aumentos en su paga proporcionales con sus aportaciones.
A continuación se estudiarán con más detalle los diferentes tipos de programas
de pago variable.
Pago a destajo Los salarios de pago a destajo han gozado de popularidad por
más de un siglo como medio de compensación de los trabajadores de producción.
En los planes de pago a destajo se paga a los trabajadores una cantidad fija por cada
unidad terminada. Cuando un trabajador no tiene salario base y sólo se le paga lo
que produce, se trata de un plan a destajo puro. Es frecuente que las personas que
trabajan en estadios vendiendo cacahuates y refrescos reciban su pago de esta
manera. Si sólo venden 40 bolsas, únicamente les corresponden $40. Entre más
duro trabajen y más cacahuates vendan, más ganarán. La limitación de estos planes
Programa de pago variable Un plan
de pago que establece una parte del
salario del empleado mediante alguna
medida de desempeño individual y/u
organizacional.
Plan de pago a destajo Un plan de
pago en el cual los trabajadores
reciben una cantidad fija por cada
unidad de producción terminada.