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dinamica social libro

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610 CAPÍTULO 18 Políticas y prácticas de recursos humanos<br />

Preguntas de repaso<br />

1 ¿Qué es la selección inicial y cuáles son sus métodos<br />

más útiles?<br />

2 ¿Qué es la selección sustantiva y cuáles son sus métodos<br />

más útiles?<br />

3 ¿Qué es la selección contingente y cuáles son los<br />

argumentos a favor y en contra de los exámenes de drogadicción?<br />

4 ¿Cuáles son los cuatro tipos principales de capa -<br />

citación?<br />

Ejercicio vivencial<br />

5 ¿Cuáles son las diferencias entre los métodos de capaci -<br />

tación formal e informal, y entre la capacitación en el trabajo<br />

y fuera de éste?<br />

6 ¿Cuáles son los principales propósitos de la evaluación<br />

del desempeño?<br />

7 ¿Cómo puede mejorar la evaluación del desempeño?<br />

8 ¿Cómo puede administrarse la diversidad en las organizaciones?<br />

9 ¿Cómo afecta el contexto global a la administración de<br />

recursos humanos?<br />

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA RETROALIMENTACIÓN RESPECTIVA<br />

Objetivo<br />

Experimentar la evaluación del desempeño y observar el<br />

proceso de retroalimentación.<br />

Tiempo<br />

Aproximadamente 30 minutos<br />

Procedimiento<br />

Hay que seleccionar un líder del grupo, voluntario o elegido<br />

por el profesor, para que presida el debate y desempeñe el<br />

papel de gerente en la revisión del desempeño.<br />

El profesor debe salir del aula. Entonces, el líder del<br />

grupo dedicará 15 minutos a ayudarlos a evaluar al maestro,<br />

quien entiende que este es tan solo un ejercicio de clase y<br />

está preparado para aceptar las críticas (y, por supuesto,<br />

cualquier elogio que le hagan). El profesor también reconoce<br />

que la evaluación del líder en realidad está compuesta<br />

por muchas aportaciones de los estudiantes. Así que sea<br />

Dilema ético<br />

¿ES ÉTICO “ARREGLAR” EL CURRÍCULUM?<br />

¿Cuándo se vuelve una falsedad o mentira el “dar un giro<br />

positivo” a los logros personales? ¿Un curriculum tiene que<br />

decir el 100 por ciento de la verdad? Aparentemente son<br />

muchas las personas que no lo piensan así. Los estudios revelan<br />

que casi la mitad de todos los currículos contienen al<br />

menos una mentira. 85 Para ayudar a aclarar su punto de vista<br />

sobre la ética de este asunto, considere las tres situaciones<br />

que siguen y responda las preguntas para cada una.<br />

1. Sean dejó el empleo que tenía y cuyo nombramiento era<br />

“auxiliar de crédito”. Al buscar un nuevo trabajo mencionó<br />

que el anterior era como “analista de crédito”. Él<br />

piensa que suena más impresionante. ¿Está mal este “cambio<br />

de nombre” de un empleo anterior? ¿Por qué sí o no?<br />

abierto y honesto en sus apreciaciones y tenga confianza en<br />

que el maestro no tomará venganza.<br />

Las investigaciones han identificado siete dimensiones<br />

del desempeño respecto del trabajo de un profesor universitario:<br />

(1) conocimientos, (2) procedimientos de examen, (3)<br />

relaciones maestro-alumno, (4) habilidad organizativa, (5)<br />

aptitudes de comunicación, (6) relevancia de la materia, y (7)<br />

utilidad de las tareas. La discusión del desempeño del profesor<br />

deberá centrarse en estas siete dimensiones. El líder tal vez<br />

quiera tomar notas para su uso personal, pero no se requiere<br />

que dé al maestro ningún documento por escrito.<br />

Cuando haya terminado el debate de 15 minutos por<br />

parte del grupo, el líder invitará al profesor para que pase al<br />

aula. La revisión del desempeño comenzará tan pronto<br />

como el maestro cruce la puerta, con el líder en el papel de<br />

gerente y el profesor como intérprete de sí mismo.<br />

Al finalizar, el debate del grupo se habrá centrado en los<br />

criterios de evaluación del desempeño y en qué tan bien lo<br />

hizo el líder al dar la retroalimentación de éste.<br />

2. Hace cerca de 8 años, Emily se tomó 9 meses entre dos<br />

empleos a fin de viajar al extranjero. Temerosa de ser<br />

considerada como alguien inestable o sin motivación<br />

profesional, escribió en su curriculum que en ese<br />

periodo había incursionado en “actividades como consultora<br />

independiente”. ¿Hizo mal? ¿De qué otro modo<br />

hubiera podido describir ese lapso en su currículum?<br />

3. David, 46 años, es el CEO de una de las 1000 compañías<br />

de la revista Fortune. Ingresó hace 20 años a la Pacific<br />

Coast Baptiste College, pero nunca obtuvo su título profesional.<br />

Hace 9 meses, al ser nombrado CEO, un periódico<br />

de la localidad afirmó que había mentido en su<br />

currículum, pues indicaba que tenía un título como

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