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Liderazgo auténtico: la ética y la confianza son el fundamento del liderazgo 423<br />

¿SOY UN LÍDER AUTÉNTICO?<br />

En la Self-Assessment Library , resuelva la evaluación IV.E.4 (Am I an Ethical Leader?).<br />

La ética y el liderazgo<br />

Es sorprendente que el tema de la ética y el liderazgo haya recibido tan poca atención.<br />

Sólo hasta hace poco los investigadores de la ética y del liderazgo empezaron<br />

a considerar las implicaciones éticas al respecto. 38 ¿Por qué hasta ahora? Una<br />

razón es el interés general creciente que hay en la ética en el campo de la administración.<br />

Otra razón tal vez sea el descubrimiento que han hecho los biógrafos<br />

de que muchos de nuestros líderes del pasado –como Martin Luther King, Jr., John<br />

F. Kennedy y Thomas Jefferson– cometieron faltas de ética. Algunas compañías,<br />

como Boeing, incluso ligan la compensación de los ejecutivos con la ética para<br />

reforzar la idea de que “no existe contradicción entre hacer las cosas correctas y el<br />

desempeño”, en palabras del CEO de Boeing, Jim McNerney. 39<br />

La ética toca al liderazgo en varios aspectos. Por ejemplo, los líderes transformacionales<br />

han sido descritos por una autoridad como personas que aprecian la<br />

virtud moral cuando intentan cambiar las actitudes y comportamientos de sus<br />

seguidores. 40 Asimismo, el carisma tiene un componente ética, pues los líderes faltos<br />

de ella tal vez utilicen su carisma para aumentar su poder sobre sus seguidores,<br />

para dirigirlos hacia sus fines personales. Se considera que los líderes éticos usan<br />

su carisma en forma <strong>social</strong>mente constructiva para servir a otros. 41 También está el<br />

tema del abuso del poder por parte de los líderes, por ejemplo cuando se asignan<br />

salarios enormes, bonos y opciones sobre acciones, mientras que buscan disminuir<br />

costos mediante el despido de empleados de mucha antigüedad. Debido a que son<br />

los altos ejecutivos quienes dan el tono moral en una organización, necesitan fijar<br />

estándares éticos elevados, demostrar éstos con su propio comportamiento y estimular<br />

y recompensar la integridad de los demás.<br />

Es necesario que la eficacia del liderazgo considere los medios que usa un líder<br />

para tratar de alcanzar sus metas, así como el contenido de éstas. Recientemente,<br />

los estudiosos han tratado de integrar el liderazgo ético y carismático al proponer<br />

la idea del liderazgo carismático <strong>social</strong>izado –el liderazgo que transmite valores<br />

centrados en los demás versus en sí mismo, por líderes que son modelos de conducta<br />

ética. 42<br />

El liderazgo no está libre de valores. Antes de juzgar si un líder es eficaz se<br />

deben considerar tanto los medios que usó para alcanzar sus metas como el contenido<br />

moral de éstas.<br />

A continuación se estudiará el concepto de la confianza y el papel que tiene en<br />

la formación de los líderes fuertes.<br />

¿Qué es la confianza?<br />

La confianza, o falta de ella, es un concepto cada vez más importante del liderazgo<br />

en las organizaciones de hoy. 43 En esta sección se define confianza y se dan ciertos<br />

lineamientos que ayudan a crearla y también la credibilidad.<br />

líderes auténticos Líderes que saben<br />

quiénes son, en lo que creen y su<br />

valor, y actúan abiertamente y de<br />

buena fe sobre dichos valores y<br />

creencias. Sus seguidores los<br />

consideran personas éticas.<br />

liderazgo carismático<br />

<strong>social</strong>izado Concepto de liderazgo<br />

que plantea que los líderes que son<br />

modelos de conducta ética transmitan<br />

valores centrados en los demás versus<br />

en sí mismo.

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