dinamica social libro

Glíndice 717
Sueño como fuente de emociones y
humores, 258-259
Sueños, el cambio y los, 633
Sustitutos del liderazgo, 434-435, 435f
T
Táctica
influencia, 458r
poder, 456-458, 457f, 458
Tácticas
de influencia en China, 458r
del poder, 456-458, 457f, 458
eficacia, diferencias culturales y las,
473
Tailandia, diferencias culturales en, 161
Tamaño, 299-301, 310
de la organización, la estructura y el,
535-536
Tareas poco estudiadas, 593
Técnica del grupo nominal Método para
tomar decisiones en grupo en el que los
miembros individuales se reúnen cara
a cara para unificar sus juicios en
forma sistemática pero independiente,
307-308
Técnicas de relajamiento, 645
Tecnología Modo en que una organización
transforma sus insumos en productos,
536-537
como fuerza para el cambio, 619f, 620
en el sitio de trabajo, 658-660
en la reconfiguración de las
organizaciones, 542
límites de la, 378
Teletrabajo Se refiere a los empleados que
hacen el trabajo en su casa al menos
dos días de la semana, mediante una
computadora conectada con su
oficina, 223-224.224r, 242-243. 609
Temporalidad, tratar con la, 23
Tendencias sociales como fuerza para el
cambio, 619f, 620
Teoría
de la autoeficacia, 188-191
de la higiene de la motivación, 178
investigación sobre CO, 660
Teoría de la atribución Intento de
determinar si cierto comportamiento de
los individuos tiene causas internas o
externas, 141-1421, 142f
Teoría de la atribución del liderazgo Idea
de que el liderazgo tan solo es una
atribución que las personas hacen a
otros individuos, 432-433, 433r
Teoría de la equidad Teoría que plantea
que los individuos comparan sus
aportaciones y resultados en el trabajo
con las de otros, y luego responden
para eliminar cualquier desigualdad,
192-197, 193f, 202-203, 239, 608
Teoría de la evaluación cognitiva Establece
que dar recompensas extrínsecas por
un comportamiento que ya se premió
en forma intrínseca, tiende a abatir el
nivel conjunto de motivación,
182-185
Teoría de la expectativa La fortaleza de
una tendencia para actuar de cierta
manera depende de la fortaleza de una
expectativa de que el acto irá seguido
por un resultado que resulta atractivo
para el individuo, 197-199, 197f,
203
Teoría de la jerarquía de necesidades
Existe una jerarquía de cinco
necesidades –fisiológicas, de
seguridad, sociales, de estima y de
autorrealización– de modo que
conforme se satisfacen las de un tipo se
vuelven dominantes las del siguiente,
176-177
Teoría de las características del estatus
Afirma que las diferencias en las
características del estatus crean
jerarquías según éste en el interior de
los grupos, 298
Teoría de las necesidades de McClelland
Teoría que plantea que el logro, el
poder y la afiliación son tres
necesidades importantes que ayudan a
explicar la motivación, 180-181
Teoría de los dos factores La que relaciona
factores intrínsecos con la satisfacción
en el trabajo, y factores extrínsecos con
la insatisfacción, 178, 179f, 180
Teoría de los eventos afectivos (TEA),
262-264, 263f
Teoría del ajuste entre la personalidad y
el trabajo Identifica seis tipos de
personalidad y propone que el ajuste
entre éstos y el ambiente ocupacional
determina la satisfacción y la rotación,
122-123
Teoría del aprendizaje social Punto de
vista respecto de que las personas
aprenden por medio de la observación
y la experiencia directa, 57-58
Teoría del camino-meta La que sostiene
que es trabajo del líder ayudar a que
sus seguidores alcancen sus metas y
proporcionar la dirección necesaria y/o
apoyar el aseguramiento de que éstas
sean compatibles con los objetivos
generales del grupo u organización,
396-398, 397f
Teoría del establecimiento de metas Teo -
ría que afirma que las metas especí -
ficas, difíciles y con retroalimentación,
conducen a un rendimiento elevado,
185-188, 199, 202
Teoría del intercambio líder-miembro
(IML) Creación por parte de los líde -
res de personas en el grupo y personas
fuera de éste; los subor dinados del
primer tipo tendrán calificaciones de
desempeño más altas, menor rotación y
mayor satisfacción en el trabajo,
398-399, 399f
Teoría del liderazgo carismático
Atribución de aptitudes heroicas o
extraordinarias al liderazgo cuando
los seguidores observan ciertos
comportamientos, 413
Teoría del recurso cognitivo Teoría del
liderazgo que plantea que el estrés
afecta de modo desfavorable una
situación, y que la inteligencia y
experiencia puede disminuir su
influencia en el líder, 395
Teoría del reforzamiento Aquella que
plantea que el comportamiento está en
función de sus consecuencias, 191,
200, 202
problemas con la, 63-64
Teoría ERG Teoría que propone tres grupos
de necesidades fundamentales;
existencia, relaciones y crecimiento,
177
Teoría X Teoría que supone que a los
empleados les disgusta el trabajo, son
perezosos, no les gusta la responsa -
bilidad y deben ser obligados a laborar,
177
Teoría Y Teoría que supone que a los
empleados les gusta el trabajo, son
creativos, buscan la responsabilidad y
practican la autorregulación, 177
Teorías
contemporáneas de la motivación,
integración, 199-200, 200f
de la contingencia, 391-398
de la motivación
como límite cultural, 202
las revisiones del desempeño y las,
233r
vínculo de los programas de
involucramiento de los
empleados con las, 227
Teorías basadas en las características del
liderazgo Las que consideran las
cualidades y características personales
que diferencian a los líderes de quienes
no lo son, 386-388
Teorías conductistas del liderazgo Las que
proponen que son comportamientos
específicos los que diferencian a los
líderes de quienes no lo son, 389-390
Toma de decisiones
aptitudes en la, 330
diferencias culturales en la, 161