dinamica social libro

710 Glíndice
Índice de motivación potencial (IMP)
Parámetro de pronóstico que sugiere el
potencial de motivación en un trabajo,
217
Individualismo Atributo de la cultura
nacional que describe el grado en que
las personas prefieren actuar como
individuos en lugar de como miembros
de grupos, 124, 126f
Individuos
conversión de los, en integrantes de
equipos, 337-339
pensantes, 108
sensibles, 108
Indulgencia negativa, 600, 601
Inflación de las calificaciones, 599f
Innovación Nueva idea que se aplica para
iniciar o mejorar un producto, proceso
o servicio, 634.
definición, 634
estimulación de la, 22-23, 633-634
fuentes de, 634-635
innovar, 652-653
opciones estructurales, 535f
Insatisfacción con las condiciones de
trabajo, 162
Institucionalización Condición que ocurre
cuando una organización adopta
vida propia, separada de la de
cualquiera de sus miembros, y
adquiere inmortalidad, 550-551
Insustituible, 456
Integridad, 424
Inteligencia, 45
beneficios de la, cultural, 46r
cultural, 46r
efecto Flynn, 68
emocional, 264-266
pruebas de aptitud cognitiva o de, 587
Inteligencia emocional (IE) Capacidad
para detectar y manejar los remedios e
información emocionales, 264-266,
387-388
en contra de la, 266
en defensa de la, 264-266
Intenciones Decisiones para actuar en una
forma dada, 491
conflicto e, 489-491
Intensidad del afecto Diferencias
individuales en la fuerza con que las
personas experimentan sus emociones,
256
Interacción de grupo, el status y la,
298-299
Intercambio, 457
Intervalos, programas a, 60
Introvertidos, 108
Intuición Sensación visceral que no
necesariamente se apoya en las
investigaciones, 10-12
complementarla con estudios
sistemáticos, 11-13
toma de decisiones por, 149
Intuitivos, 108
Inventario de preferencias vocacionales,
122, 122f
Inventarios de interés, 587
Investigación de la acción Proceso de
cambio basado en la obtención
sistemática de datos para luego
seleccionar un curso de acción basado
en lo que indique el análisis de los
datos, 628
Investigación, diseño de la, sobre
comportamiento organizacional,
660-663
ética de la, 663
evaluación de la, 660
propósitos, 658
terminología, 659-660
Involucramiento del empleado, 225-227
como motivador, 323
implicaciones globales, 238
Involucramiento en el trabajo Grado en
que una persona se identifica con su
trabajo, participa activamente en él y
considera su desempeño como algo
importante que la beneficia, 79
Ira, 252, 275
Islam, el desempeño en el trabajo y el, 53
Israel, evaluaciones del desempeño en,
607
J
Japón
diferencias en la toma de decisiones
en, 161
evaluaciones del desempeño, 607
Jordan V. Duff y Phelps, 37
Juego seguro, 468f
Juicios
hacer, sobre los demás, 141-145
sobre los individuos, 108
Justicia
como criterio ético, 157
distributiva, 195
interactiva, 196
organización, 195
procesal, 195
Justicia de interacción Grado en que se
percibe que un individuo es tratado
con dignidad, tacto y respeto, 196,
196f
Justicia de procedimiento La que se percibe
en el proceso utilizado para determi nar
la distribución de recompensas, 195,
196f,
Justicia distributiva Percepción de que la can -
ti dad y asignación de recompensas entre
los individuos es justa, 195, 196f
Justicia organizacional Percepción
generalizada de lo que es justo en el
lugar de trabajo, comprende la justicia
distributiva, de procedimiento y de
interacción, 195, 196f, 202-203
Justificación, 468f
en las negociaciones, 500
L
Laissez-faire, 419
Lealtad Insatisfacción expresada por la
espera pasiva de las condiciones para
mejorar, 87, 424
valores y, 121r
Legitimidad, 456
Leyendas, 564
Líder orientado a la tarea El que hace
énfasis en los aspectos técnicos o tareas
del proyecto, 390
Líder orientado a los empleados El que
hace énfasis en las relaciones
interpersonales; adopta un interés
personal en las necesidades de los
empleados y acepta las diferencias
individuales entre los miembros, 390
Líder
orientado al logro, 397
participativo, 397
Liderazgo Capacidad de un individuo de
influir en un grupo para el logro
de una visión o conjunto de metas,
385-386
auténtico, 422-427
capacitación, 404
carismático, 413-418, 413f
características clave del, 413f
influencia en los seguidores, 415-416
la situación y el, 416-417
liderazgo transformacional versus,
440
caso exhaustivo, 665-667
confianza y, 424-425
conflicto y, 488
contemporáneo, 426-432
contrastar, 451
de apoyo, 397, 398
directivo, 397
el género y el, 430r
en la creación de una cultura de
equipos eficaces, 328-329
en línea, 431-432
estilo de, identificación del, 392-393
estructura y, 412-413
la ética y el, 423
las emociones, humores y el, 268-269
malos jefes, 387r
orientado a los empleados, 390
por recompensa contingente, 419f
recompensa contingente, 419-420
rol del, 7