LUCES Y SOMBRAS I

316 LUCES Y SOMBRAS DE LA SEGURIDAD
INTERNACIONAL EN LOS ALBORES DEL SIGLO XXI
desarrollando los altos niveles de producción de equipos, material militar
y munición como los llevados a cabo hasta ese momento, poniendo
además en tela de juicio la necesidad militar real de muchos de los
programas industriales de desarrollo y producción de sistemas complejos
de armamento, diseñados para enfrentar un tipo de amenaza que
virtualmente había dejado de existir. Este complejo proceso obligó al
sector productivo militar a reconfigurar la estructura de estos mercados
del lado de la oferta, para adaptarse y responder a la reducción en los
niveles de demanda y a los cambios en la composición de su estructura,
como consecuencia de la aparición de nuevas amenazas y misiones 2 .
Ahora bien, a pesar de la profunda transformación sufrida por el
sector productivo hasta este momento, de lo que no cabe duda es de que
de igual manera a como sucedió con las empresas del siglo XIX frente a
las del XX, y de cómo sucede con éstas frente a las del siglo XXI, las
empresas e industrias de hoy en día poco o nada tendrán que ver con las
del futuro. La nueva variedad de escenarios, incluyendo tanto amenazas
asimétricas como convencionales y sus posibles combinaciones, los
cambios organizativos y de tipo doctrinal, –como el del despliegue
rápido en regiones lejanas o la precisión en el combate para evitar daños
colaterales– obligarán a una adaptación de largo alcance de los equipos y
sistemas de armamento para adaptarlos a estas nuevas necesidades y
requerimientos, la respuesta en forma colectiva a las amenazas a la
seguridad y sus implicaciones sobre la interoperabilidad de los equipos y
sistemas de armamento con su efectos sobre las capacidades tecnológicas
del sector industrial y, finalmente, el saber valorar el impacto futuro de
las innovaciones militares aplicadas a los sistemas de armamento con sus
efectos sobre el paradigma vigente de guerra convencional, donde las
nuevas tecnologías la irán convirtiendo cada vez más hacia una forma de
guerra cibernética. Todo ello, exigirá cambiar la mentalidad y la forma de
enfrentar los conflictos, así como la configuración, estructura y tamaño
de las industrias y empresas necesarias para llevar a cabo estas tareas, que
tendrán que abrirse a planteamientos más flexibles y competitivos.
2 Keith Hartley y Todd Sandler, “The Future of the Defence Firm”, Kyklos, Vol. 56
(agosto 2003), pgs. 361-380.