LUCES Y SOMBRAS I

EJE TEMÁTICO I: 83
LAS FUERZAS ARMADAS EN LOS CONFLICTOS ASIMÉTRICOS Y
EN LAS OPERACIONES DE ESTABILIZACIÓN
locales que descansan en el privilegio de la dispensa, disculpados ante el
complejo estado de inseguridad reinante tras un conflicto. Este vasto
número de empresas han buscando el asociacionismo como modelo para
presentar ante los sectores más críticos de la sociedad, una solución
corporativa ante la ausencia de control legal efectivo y han aprobado la
implantación de normas o códigos de conducta para sus asociados, lo que
a todas luces es una actitud ágil, aunque se manifiesta insuficiente.
La reciente expansión de la industria queda demostrada al haber
doblado la cuantía de sus contratos entre 1990 y 1999 (de 55 billones de
dólares a 100 billones de dólares), y se espera que en el año 2010, se
superen los 200 billones de dólares 6 , lo que va en la línea del incremento
de la relación entre militares y civiles en zonas de conflictos: en la Guerra
del Golfo (Iraq, 1991), la relación era un civil cada 60 soldados,
elevándose a 1 cada 10 soldados en Iraq, año 2003; y finalmente, una
relación 1:1, en Afganistán, 2010. Aunque el mayor número de civiles
desplegados con la fuerza militar no tienen la facultad de emplear armas,
el número de incidentes entre empleados de empresas y personal civil ha
crecido, y los más graves permanecen grabados en la memoria colectiva 7 .
Ante estos acontecimientos, no es de extrañar que se haya
incorporado a los estudios de defensa y seguridad los aspectos más
notables de la evolución de la industria de las empresas de servicios
militares, reflejándose tres aspectos básicos: ¿qué son estas empresas?,
¿por qué se han desarrollado en las últimas dos décadas?, y finalmente,
6 J. Fredland, “Outsourcing Military Force: A Transaction s Cost Perspective on the Role
of Military Companies.” Defence and Peace Economics, 2004, Vol. 15 Nº. 3 (Junio),
pgs. 205-219.
7 Una escolta móvil de Blackwater participó en un tiroteo el 27 de septiembre de 2007,en
la plaza de Nisour en Bagdad, con el resultado de 17 muertos y 20 heridos; personal de
Aegis un grabó video en 2004, en el que se provocaban accidentes de tráfico y se
disparaba indiscriminadamente en la calles de Bagdad; empleados de Titan y CACI
participaron activamente en la aplicación de torturas en la cárcel de Abu Ghraib en 2003-
2004; cuatro empleados de Blackwater fueron linchados en Fallujah, en 2004,
mostrándose públicamente las imágenes de los cuerpos carbonizados. Steven L.
Schooner, “Contractor Atrocities at Abu Ghraib: Compromised Accountability in a
Streamlined, Outsourced Government,” Stanford Law & Policy Review, 16, 2005.
Jennifer K. Elsea y Moshe Schwartz, “CRS Report for Congress, Private Security
Contractors in Iraq: Background, Legal Status, and Other Issues”. Congressional
Research Service. USA. 25 de septiembre de 2008.