LUCES Y SOMBRAS I

88 LUCES Y SOMBRAS DE LA SEGURIDAD
INTERNACIONAL EN LOS ALBORES DEL SIGLO XXI
africanos un filón comercial. Países incipientes precisaban instructores
militares para crear unas fuerzas armadas reducidas que permitiera la
supervivencia de los estados; en otras ocasiones, necesitaban unidades
militares completas que aportaran la calidad, de la que carecían, y
necesitarían decenas de años en conseguir 23 . Un ejemplo habitualmente
omitido es la relación entre Croacia y Military Professional Resources
Inc (MPRI), tras las guerras que desmembraron la república ex yugoslava,
y donde MPRI proporcionó el asesoramiento y el adiestramiento
tradicional de un ejército occidental en el breve espacio de tiempo de
unos meses. Hoy Croacia es un país independiente y estable tras un breve,
pero intenso, conflicto con Serbia 24 .
Un tercer gran bloque de justificaciones descansa en el cambio en
el modelo tecnológico, es decir, la revolución de los asuntos militares 25 ,
asociado a cambios en la organización de las fuerzas armadas, el empleo
de tecnologías de doble uso, e inevitablemente, la introducción de
técnicas de gestión privada que busca la eficiencia y el máximo
rendimiento de las costosísimas inversiones en material de última
generación y el la cualificación del personal que debe usarlo, así como
practicar el mantenimiento y sostenimiento de dichos equipos. En este
sentido, las estrategias empresariales se han “colado” en la esfera pública,
incluido en el ámbito de la seguridad y a defensa 26 .
El siguiente paso a la introducción de técnicas empresariales
privadas en el ámbito público, consiste en preguntarse si son realmente
eficientes, si es cierto qué un soldado es más caro que un “guarda”
contratado por una empresa. Existe un extenso debate político acerca del
ahorro que supone el empleo de empresas privadas en asuntos
tradicionalmente públicos, es decir, más allá de las consideraciones
económicas, es necesario preguntarse si la externalización está justificada,
23 Abrahamsen, Rita and Michael C. Williams. 'Securing the City: Private Security
Companies and Non-State Authority in Global Governance'. International Relations, 21
(2), 2007, pgs. 237-253.
24 Martin Binder, Norms versus Rationality: Why Democracies Use Private Military
Companies in Civil Wars en Private Military and Security Companies, 2007, pgs 307-
320, consultado en http://www.springerlink.com/content/q274544814726406.
25 Guillem Colom P., Entre Ares y Atenea. El debate sobre la Revolución de los Asuntos
Militares. Instituto Universitario Gutiérrez Mellado. UNED. Madrid. 2008.pg.185.
26 Mary Kaldor, New and Old Wars: Organized violence in a global era, Cambridge,
Polity, 1999.