LUCES Y SOMBRAS I

EJE TEMÁTICO III: 327
LOS CONFLICTOS ARMADOS EN EL MUNDO ACTUAL
Y SU GESTIÓN INTERNACIONAL
traducen habitualmente en presiones que obligan a la reconfiguración de
los distintos subsectores productivos suministradores de los sistemas
afectados por estos recortes con el fin de adaptarse a la nueva situación.
No cabe duda que la manera más eficiente de hacer frente a esta compleja
problemática es la de desarrollar e implementar nuevas políticas de
compra de armamento y material, cada vez más orientadas a aumentar la
competencia en estos mercados, de manera que aunque no sea posible
resolver todos los efectos de los problemas derivados de esta situación, al
menos ayuden a minimizar en la mayor medida posible su impacto en un
momento determinado 21 .
Series de producción decrecientes y costes unitarios crecientes: una
ecuación de difícil solución
Otro aspecto característico de este tipo de mercados es la de que
algunas de sus industrias, en particular aquellas que forman parte del
grupo de las de más alto nivel tecnológico, estén caracterizadas por
presentar una estructura decreciente de costes. Por lo tanto, uno de sus
objetivos principales consiste en explotar las economías de escala, lo que
supone que los mercados domésticos, por lo general, podrían mantener
una sola empresa, lo cual refuerza una estructuración del lado de la oferta
de tipo monopolístico. En estos subsectores, la cantidad de unidades
producidas es un factor clave para actuar sobre los costes unitarios de
producción, y por lo tanto de la mejora en buena medida de su capacidad
competitiva. Para las empresas que participan en estos subsectores, largas
series de producción significan que los elevados costes fijos consecuencia
de las fuertes inversiones en I+D+i pueden ser repartidos sobre un mayor
volumen de producción, lo cual además de permitir a los productores
explotar las economías de escala 22 , ayuda a mejorar las economías de
aprendizaje en la producción 23 . Este aspecto plantea el profundo dilema
entre las cada vez más reducidas series a producir en el futuro y los
siempre crecientes costes derivados de las inversiones en I+D+i.
21 Ibíd.
22 William P. Rogerson, “Excess Capacity in Weapons Production: An Empirical
Analysis”, Defence and Peace Economics, Vol. 2 (Julio 1991), pgs. 235-249.
23 Michael Bittleston, Co-operation or Competition? Defence Procurement Options for the
1990s, AdelphiPapers 250, IISS, London, 1990.