LUCES Y SOMBRAS I

74 LUCES Y SOMBRAS DE LA SEGURIDAD
INTERNACIONAL EN LOS ALBORES DEL SIGLO XXI
MENTORING/ PARTNERING VS EMBEDDED PARTNERING
Hasta ahora el modelo de preparación y acompañamiento de
fuerzas afganas se basaba únicamente en el concepto de equipos de
mentores y unidades asociadas. Este concepto diferencia la labor de
preparación, acompañamiento y enlace asumida por los equipos de
mentores de la labor que ejecutan las unidades asociadas de ISAF o de la
coalición en operaciones. Ambos se complementan. Por un lado, los
equipos de mentores asesoran a los jefes y cuadros de mando de las
unidades afganas tanto en la instrucción diaria como en operaciones. Al
compartir vicisitudes, llegan a conocerles y a entender su cultura y forma
de actuar. La enseñanza es mucho más personal. Por otro lado, las
unidades asociadas participan con ellas en operaciones. La teoría dice que
debe existir una asignación entre unidades, es decir que cada “Kandak” o
Batallón afgano debe operar siempre con misma Compañía o Batallón de
ISAF/ Coalición. Aunque se intenta, la práctica demuestra la dificultad de
asignar en permanencia la misma unidad, debido al gran número de
misiones y a las propias vicisitudes de ambas unidades como son
rotaciones, cambio de ubicación y despliegue, descansos, mantenimiento,
etc. La utilidad del concepto radica en la labor de enlace que realizan los
mentores entre la unidad afgana y la unidad asociada. Los mentores
conocen ambas unidades y facilitan la ejecución de operaciones
combinadas.
Coincidiendo con la nueva estrategia, se ha presentado el nuevo
concepto de “embedded partnering” como una evolución del anterior.
Dicho concepto busca la asociación permanente de las unidades de ISAF/
Coalición con la Unidad afgana correspondiente. Incluye compartir
ubicación y realizar con ellos todas las actividades de vida, instrucción y
combate. Con ello se pretende mejorar la preparación para el combate de
las unidades policiales y militares afganas.
El concepto ofrece la posibilidad de mantener o no los equipos de
mentores 33 , con lo que se podría pensar que supone un incremento de
capacidades en beneficio de la preparación de las fuerzas afganas. Sin
embargo, la labor de los mentores queda sin contenido al disponer de una
33 “Traditional mentoring, enabled by Operational Mentoring and Liaison Teams, has in the
past and will in the future, assist the commanders in improving Afghan National Security
Forces’ skills and knowledge”. PDDP and MSMOC, op. cit.