LUCES Y SOMBRAS I

694 LUCES Y SOMBRAS DE LA SEGURIDAD
INTERNACIONAL EN LOS ALBORES DEL SIGLO XXI
MARCO TEÓRICO
Robert Hogenraad parte del modelo motivacional de McClelland 3 .
Exponemos brevemente algunas notas biográficas, así como sus
principales postulados teóricos.
David C. McClelland (1917-1998), obtuvo su doctorado en
psicología experimental en 1941 en la universidad de Yale. Casi toda su
carrera docente la realizó en Harvard (1956-1988), donde se jubiló.
Recibió muchos premios por sus investigaciones, incluyendo el Premio
de la Asociación Americana de Psicología a la Contribución Científica en
1987. Dirigió la mayor parte de las investigaciones realizadas por el
Office of Naval Research y fue investigador para la Ford Foundation y la
Carnegie Foundation y para Peace Corps. Es mundialmente famoso por
sus estudios de la motivación de logro, pero también desarrolló otras
líneas de investigación, como el desarrollo del test TAT -en colaboración
con Atkinson-, para la evaluación de las motivaciones humanas.
La aportación básica de McClelland es que considera que en el ser
humano existen tres motivaciones principales:
Motivación de Logro (achievement motive): se puede definir
como el deseo de hacer las cosas bien, con éxito, en definitiva, lograr
vencer retos y desafíos. Por lo tanto, es una tendencia a “buscar éxito en
competencia con un estándar de excelencia” 4 . Una persona con alta
motivación de logro busca el éxito en tareas que para él sean un reto, por
lo tanto no le motivan las tareas fáciles, ni tampoco aquellas que sean tan
difíciles que crea que va a fracasar. Por lo tanto busca nuevos retos
alcanzables. Estas personas mejoran las estructuras y encuentran
soluciones a problemas nuevos, pero se desmotivan en tareas rutinarias.
Cuando son jefes tienen el problema de que no entienden que el resto de
las personas no quieran mejorar continuamente, y suelen presionarlas
mucho, ya que tienden a exigir demasiado. Prefieren trabajar solos o con
personas que tengan altos rendimientos. Para estas personas lo importante
es el logro, superar el reto, y no tanto la recompensa económica o la
alabanza social.
3 David C. McClelland, Power: The inner experience, Irvington, Nueva York, 1975.
4 David C. McClelland, Atkinson, J.W., Clark, R.A. y Lowell, E., The achievement motive.
Appleton-Century-Crofts, Nueva York, 1953.