LUCES Y SOMBRAS I

EJE TEMÁTICO III: 325
LOS CONFLICTOS ARMADOS EN EL MUNDO ACTUAL
Y SU GESTIÓN INTERNACIONAL
Fuerzas Armadas capaces de enfrentar con garantías de éxito el conjunto
complejo de amenazas en transformación y evolución dinámica que
desafían a nuestras sociedades 18 .
El problema de los costes crecientes
Otra de las características que identifica a este tipo de mercados y
que a su vez es consecuencia de la anteriormente analizada, es la del
elevado coste de los nuevos desarrollos tecnológicos y de los sistemas
militares, en particular de aquellos intensivos en alta tecnología, y
siempre teniendo presente la tendencia creciente a que ello sea así cada
vez más en el futuro 19 . Este problema además se ve agravado por la
existencia de un mercado históricamente refractario a introducir
elementos capaces de impulsar mecanismos que favorezcan el aumento
de la competencia, factor este clave para poder disponer en el futuro de
un sector empresarial y productivo cada vez más eficiente y competitivo.
Como resultado de este proceso, se puede afirmar sin temor a
equivocarse que los nuevos sistemas de armamento que deben sustituir a
los actualmente en servicio serán, por lo general, más caros en términos
de costes unitarios. Ahora bien, al ser éstos cada vez más productivos y
eficaces que aquellos a los que van a sustituir por disponer de más y
mejores características técnicas y operativas, éstas últimas les permitirán
realizar de manera más eficiente su trabajo por estar mejor adaptados a
las nuevas misiones para las que van a ser empleados. Se produce así un
efecto compensatorio, al menos en parte, en el aumento de los costes en
la estructura global de éstos a lo largo del ciclo total de vida del sistema.
No obstante, y dado que el aumento de los costes unitarios derivados de
la incidencia del factor tecnológico en los nuevos equipos y sistemas de
seguridad y defensa es un elemento que continuará creciendo en el futuro,
será cada vez más necesario trabajar en aumentar la productividad total
de los sistemas de armas a lo largo de su ciclo de vida, y mejorar la
18 Peter J. Dombrowsky y Eugene Gholz, Buying Military Transformation: Technological
Innovation and the Defense Industry, Columbia University Press, New York, 2006.
19 Por ejemplo, en julio de 2009, el Senado de Estado Unidos aprobó cancelar la
producción futura del avión de combate F-22 Raptor a solicitud del Secretario de
Defensa Robert M. Gates, quien afirmó que esta decisión tiene que fundamentarse en la
necesidad de rediseñar las prioridades de las Fuerzas Armadas estadounidenses y
redefinir qué armamento compra el Pentágono y cómo lo compra (The Washington Post,
22 de Julio de 2009).