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LUCES Y SOMBRAS I

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EJE TEMÁTICO I: 69<br />

LAS FUERZAS ARMADAS EN LOS CONFLICTOS ASIMÉTRICOS Y<br />

EN LAS OPERACIONES DE ESTABILIZACIÓN<br />

EEUU lidera el programa de equipamiento y adiestramiento del<br />

ANA a través del CSTC-A, las unidades afganas se adiestran en el Centro<br />

de adiestramiento de Kabul. ISAF contribuye al desarrollo de su<br />

operatividad mediante el despliegue de OMLT,s que al igual que los<br />

ETT,s norteamericanos son asignados a Unidades o Cuarteles Generales<br />

afganos. Los equipos de mentores les asesoran en su adiestramiento y en<br />

operaciones, y sirven de enlace con las unidades de ISAF o de la<br />

coalición con las que operan. Sin embargo, sólo el 54% de las<br />

operaciones en curso son lideradas por el ANA 14 .<br />

La comunidad internacional contribuye económicamente en el<br />

desarrollo del Ejército de dos formas distintas, mediante donaciones 15 de<br />

equipo y contribuyendo al fondo de confianza (ANA Trust Fund) para<br />

cubrir costes de instalación y transporte de dicho equipo, comprar<br />

material, contratar de servicios de construcción de proyectos y cubrir<br />

gastos de adiestramiento.<br />

La situación es peor en el desarrollo de la Policía. Alemania<br />

asumió a principios de 2002 el liderazgo en el apoyo a la reforma<br />

policial 16 , sin ser capaz de trabajar más allá del ámbito ministerial y con<br />

escasos resultados. En junio de 2007, la Unión Europea intentó darle un<br />

nuevo impulso desplegando la misión EUPOL 17 , pero esta era incapaz de<br />

avanzar más allá del aspecto institucional a nivel central y regional.<br />

14 Departamento de Defensa US, “Report on the Assessment of US…, op.cit., pg. ii.<br />

15 El equipo que se dona va desde armamento individual hasta equipo pesado (carros,<br />

helicópteros,..), el Mando Aliado para las Operaciones (ACO) se encarga de la<br />

coordinación de dichas donaciones (Programa OTAN de donación de equipo). Estados<br />

Unidos determina los requerimientos y coordina el proceso de validación. Ver pág oficial<br />

“NATO´s role in Afghanistan”, http://www.nato.int/<br />

16 Los cometidos eran asesoramiento a la Policía Afgana en su reforma, la formación de<br />

oficiales de policía y la coordinación de las contribuciones de los socios internacionales.<br />

http://www.auswaertiges-amt.de/diplo/en/Aussenpolitik/RegionaleShwerpunkte/<br />

17 EU Police Mission in Afghanistan tiene el mandato de contribuir al establecimiento de<br />

acuerdos policiales efectivos y sostenibles en todo Afganistán. http://www.eupol-afg.eu/<br />

Participa en el desarrollo de estrategias relativas a la reforma de la policía, ayuda al<br />

gobierno afgano a poner en práctica estas estrategias, mejora la coordinación y cohesión<br />

internacional y refuerza los vínculos entre la policía y el Estado de Derecho. No ejecuta<br />

misiones de policía, se limita a acciones de seguimiento, asesoramiento, orientación y<br />

formación. Cuenta con 160 agentes internacionales y 77 agentes locales (en junio 2008),<br />

desplegados a escala central y provincial. Participan 18 Estados miembros de la UE y<br />

Canadá, Croacia y Noruega.<br />

http://europa.eu/legislation_summaries/foreing_and_security_policy/

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