LUCES Y SOMBRAS I

EL DESARROLLO DE LAS FUERZAS DE
SEGURIDAD AUTÓCTONAS EN LAS
OPERACIONES DE ESTABILIZACIÓN.
EL CASO AFGANO
RAMÓN ARMADA VÁZQUEZ
La presente comunicación tiene por objeto analizar los modelos
de preparación y acompañamiento de las fuerzas de seguridad afganas en
operaciones, extrayendo ventajas e inconvenientes del sistema de equipos
de mentores y unidades asociadas sobre el nuevo modelo basado en
unidades asociadas incrustadas en las unidades afganas.
Mantiene la tesis de que el nuevo modelo busca economía de
fuerzas ante el incremento de fuerzas afganas y, en la práctica, no
contribuye necesariamente a la mejora de la calidad de la preparación.
Se considera procedente por la creciente implicación nacional en
la estabilidad de Afganistán y especialmente por la reciente aprobación
en el Congreso de los Diputados 1 del incremento de equipos de mentores
y unidades que contribuyan a la “afganización” mediante el desarrollo de
las fuerzas de seguridad afganas.
1 El 18 de Febrero 2010, el Congreso de los Diputados aprobó un despliegue adicional de
efectivos en la Operación ISAF en Afganistán compuesto por tres Equipos Operativos de
Asesoramiento y Enlace (OMLTs), unidad de maniobra, protección y apoyo logístico, y
un contingente de refuerzo a los Cuarteles Generales de ISAF. La entidad total de este
contingente no podrá superar los 511 efectivos. Asimismo, se contempla el envío de
personal de la Guardia Civil dedicado a la formación e instrucción de las fuerzas de
policía afganas, incluyendo la organización en su caso de un Equipo Policial Operativo
de Asesoramiento y Enlace (POMLT). La entidad de este contingente no podrá superar
los cuarenta efectivos. Más información http://www.la-moncloa.es/ConsejodeMinistros/
Referencias/_2010/ refc20100212.htm#Afganistán