LUCES Y SOMBRAS I

EJE TEMÁTICO III: 695
LOS CONFLICTOS ARMADOS EN EL MUNDO ACTUAL
Y SU GESTIÓN INTERNACIONAL
Necesidad de Afiliación (affilation). McClelland 5 afirma que:
“Las personas poseen al parecer una necesidad o deseo básico de
encontrarse con otras personas”, que “les gusta interaccionar con otras
y a algunas les agrada más que a otras”. Esta necesidad se vincula
específicamente con emociones positivas, y dentro del lenguaje humano
está relacionada con palabras como amor, amistad: “todo el mundo está
de acuerdo en que es importante satisfacer la necesidad de amor, aunque
nadie esté seguro, en palabras de una canción popular, de ¿qué es eso
que llamamos amor?” (p.357). Es decir, esta necesidad se debe
diferenciar de otros constructos tales como extroversión y la popularidad,
ya que: “la necesidad de afiliación se fundamenta en un miedo al rechazo
interpersonal. Las personas con gran necesidad de afiliación interactúan
con otras para evitar emociones negativas, como el miedo a la
desaprobación y a la soledad, y por lo general experimentan mucha
ansiedad en sus relaciones” 6 . Son vistas como dependientes. Las
personas con alta necesidad de afiliación buscan relaciones armoniosas
con otras personas, y quieren sentirse aceptadas por los demás. Tienden a
aceptar las normas de los grupos de trabajo. Buscan trabajar con personas
con las que se sienten bien (prefieren a los amigos que a los expertos).
Tienden a describir a los demás en términos positivos, y rehúsan los
negativos 7 . Son personas que tienden a mantener las redes interpersonales
(por ejemplo mandan más cartas y realizan más llamadas telefónicas).
Además, actúan para evitar conflictos, y cuando pueden elegir, prefieren
juegos cooperativos que competitivos.
Necesidad de Poder (power). El poder siempre es definido como
control o posibilidad de influir en algo o alguien. “Las luchas por el
poder con frecuencia se centran en una necesidad de dominio,
reputación, estatus o posición. Los individuos con gran necesidad de
poder buscan llegar a ser (y seguir siendo) líderes, e interactúan con
otros con un forzado estilo para lograrlo” 8 . Se puede diferenciar entre
poder Personal e Institucional. Las personas con alta necesidad de poder
personal tienden a controlar a los demás, imponer las normas al grupo, y
5 David C. McClelland, Estudio de la motivación humana. Nancea, Madrid, 1989, pgs.
357 y 370
6 John M. Reeve, Motivación y emoción. McGraw-Hill, Madrid, 2003 (3ª ed.), pg. 183
7 David C. McClelland, C. Constantian, D. Pilon. y C. Stone, “Effects of child-rearing
practices on adult madurity”, en David C. McClelland, (ed.), The development of social
madurity, Irvington, Nueva York, 1982.
8 John M. Reeve, Motivación ... op. cit., pgs. 188-189