Freiwilliges öffentliches Übernahmeangebot an die Aktionäre der ...

30. Juni 2013 sowie Einrichtungen für Pflege und Betreutes Wohnen per
30. Juni 2013) mit EUR 5.243,1 Mio. sowie ein weiteres 2011 erworbenes
Portfolio, das Immobilien enthält, die zum Verkauf vorgesehen sind und
daher im Umlaufvermögen ausgewiesen werden (IAS 2), mit EUR 26,6
Mio.
Zusammenfassung der Wettbewerbsstärken
Die Deutsche Wohnen AG sieht sich aufgrund der Größe und der Qualität
ihres Wohn- und Pflegeimmobilienportfolios, der Konzentration des
Portfolios auf attraktive deutsche Metropolregionen sowie der Qualität
ihrer Immobilienplattform mit hervorragend geschulten und qualifizierten
Mitarbeitern gut positioniert, um einerseits am Wachstum in den
wichtigsten deutschen Metropolregionen zu partizipieren und so einen
nachhaltigen Wertzuwachs des bestehenden Wohnimmobilienportfolios zu
erzielen und andererseits durch den selektiven Erwerb von weiteren
Immobilienportfolios und/oder Pflege- und Wohnimmobilien
wertsteigernd zu wachsen.
Ihre Stärken im Wettbewerb sieht die Deutsche Wohnen AG vor allem in
den folgenden Faktoren, mit denen sie sich auch in Zukunft von ihren
Wettbewerbern differenzieren will:
Engagement in attraktiven Wohnimmobilien in Deutschland als
krisenfeste Anlageklasse;
attraktives, nahezu vollvermietetes Wohnimmobilienportfolio mit
hohem Mietpotenzial in den Core + -Regionen;
qualitativ hochwertige Pflegeimmobilien mit deutlich über dem
Marktdurchschnitt liegenden Belegungsquoten;
erfolgreiche Historie im Asset- und Portfoliomanagement als Basis für
eine kontinuierliche Steigerung der operativen Performance;
Skalierbarkeit der Unternehmensplattform und erwiesene
Integrationsexpertise;
solide Bilanzstruktur, konservativer Verschuldungsgrad und Zugang
zu vielfältigen und nachhaltigen Finanzierungsquellen; und
sehr erfahrenes Führungsteam mit langjähriger Erfahrung auf dem
Immobilienmarkt als Basis für die Unternehmensstrategie.
Zusammenfassung der Strategie
Im Mittelpunkt der Aktivitäten der Deutsche Wohnen steht die Steigerung
des Unternehmenswertes. Kernelemente der Wachstumsstrategie entlang
der Wertschöpfungskette im Wohnungssektor sind dabei weiterhin:
Fokussierung und Konzentration auf Wohnimmobilien in den
bedeutenden deutschen Metropolregionen und Ballungszentren;
Ausnutzung des Mietsteigerungspotenzials durch aktives Asset- und
Portfoliomanagement;
Portfoliooptimierung durch wertorientierte Einzelprivatisierungen und
-S-5-