Freiwilliges öffentliches Übernahmeangebot an die Aktionäre der ...

kontinuierliches Wachstum durch selektive und wertorientierte Zukäufe von Immobilienportfolios oder
Pflegeeinrichtungen, die zu einer Steigerung des FFO je Aktie und EPRA NAV je Aktie führen sollen.
Fokussierung und Konzentration auf Wohnimmobilien in den bedeutenden deutschen Metropolregionen und
Ballungszentren
Die Deutsche Wohnen will sich im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit auch weiterhin auf die Bewirtschaftung von
Wohnimmobilien in den deutschen Metropolregionen und Ballungszentren fokussieren. Die Deutsche Wohnen
geht davon aus, dass das erwartete Wirtschaftswachstum und die Migrationsmuster in diesen deutsche
Metropolregionen und Ballungszentren eine sehr gute Basis für die erfolgreiche Bewirtschaftung des
Immobilienportfolios bieten. Neben den aktuellen Kernregionen Großraum Berlin, dem Rhein-Main-Gebiet mit
Schwerpunkt Frankfurt, dem Rheinland mit Schwerpunkt Düsseldorf und Hannover/Braunschweig/Magdeburg
will die Deutsche Wohnen – wie sie es bereits mit der Übernahme der BauBeCon-Gruppe getan hat – auch
Gelegenheiten zur Ausweitung ihres Wohnungsportfolios auf andere deutsche Metropolregionen wahrnehmen,
um den FFO je Aktie und/oder den EPRA NAV je Aktie zu steigern und langfristige Gewinnpotenziale zu
erschließen.
Ausnutzung des Mietsteigerungspotenzials durch aktives Asset- und Portfoliomanagement
Die Deutsche Wohnen strebt eine weitere Verbesserung ihres FFO-Profils durch aktive Maßnahmen im Assetund
Portfoliomanagement an. Da die gegenwärtigen Vertragsmieten insbesondere in den Core + -Regionen
unterhalb der üblichen Marktmiete liegen, sind für eine Verbesserung des FFO in erster Linie Maßnahmen zur
Steigerung der Vertragsmieten erforderlich. Wichtige Faktoren für gezielte Mieterhöhungen sowie die
Aufrechterhaltung einer hochwertigen Mieterstruktur sind Modernisierungs-/Investitionsmaßnahmen in
ausgewählten Objekten sowie fortlaufende Instandhaltungsmaßnahmen. Durch Einzelprivatisierungen von
Wohneinheiten an Selbstnutzer und Blockverkäufe an institutionelle Investoren soll die operative Effizienz
zusätzlich gesteigert werden. Insgesamt hat der Vermietungsbestand in den Core + -Regionen ein
Mietsteigerungspotenzial von 26,7 % auf Basis der neu abgeschlossenen Mietverträge im preisfreien Bestand
(ohne Berücksichtigung der jüngsten Zukäufe), die in 2013 wirksam wurden oder werden.
Portfoliooptimierung durch wertorientierte Einzelprivatisierungen und Blockverkäufe
Die Deutsche Wohnen strebt eine weitere Steigerung des Shareholder Value durch wertorientierte
Einzelprivatisierungen sowie eine kontinuierliche Portfoliooptimierung durch Blockverkäufe an. Das
Verkaufsportfolio der Gesellschaft teilt sich in für Einzelprivatisierungen und für Blockverkäufe vorgesehene
Wohnungen.
Im Rahmen der Einzelprivatisierung wird angestrebt, Wohnungen, teilweise opportunistisch aus den Core + und
Core-Regionen, vorwiegend an Selbstnutzer zu deutlich über dem Fair Value liegenden Preisen zu veräußern.
Das Verkaufsportfolio (Einzelprivatisierungen) umfasste zum 30. Juni 2013 2.707 Wohneinheiten. Hiervon soll
in 2013 ein Privatisierungsvolumen von rund 1.000 Wohneinheiten realisiert werden. Von 1. Januar 2013 bis
30. Juni 2013 wurden bereits insgesamt 621 Wohneinheiten privatisiert (Nutzen- /Lastenwechsel). Das
Wohnungsportfolio in den Non-Core-Regionen umfasst Wohnungen an Standorten, die nicht der
Geschäftsstrategie der Gesellschaft entsprechen. Der Verkauf erfolgt überwiegend an institutionelle Investoren
grundsätzlich mindestens zum Fair Value, wobei in Einzelfällen zur Bereinigung des Portfolios auch unter Fair
Value verkauft werden kann. Sofern im Rahmen von zukünftigen Portfoliokäufen auch solche Wohneinheiten
(mit-)erworben werden, die nicht der Geschäftsstrategie der Gesellschaft entsprechen, ist geplant, diese zur
Portfoliooptimierung im Rahmen von Blockverkäufen zu veräußern.
Kontinuierliches Wachstum durch selektive und wertorientierte Zukäufe von Immobilienportfolios oder
Pflegeeinrichtungen, die zu einer Steigerung des FFO je Aktie und EPRA NAV je Aktie führen sollen
Die Deutsche Wohnen hat sich als wohnungswirtschaftliche „Konsolidierungsplattform“ etabliert, d. h. sie ist in
der Lage, neue Portfolios schnell und zu geringen Grenzkosten in die bestehenden Organisationsstrukturen zu
integrieren und damit Skalierungseffekte zu nutzen. Im Rahmen ihrer Wachstumsstrategie strebt die
Gesellschaft eine Erweiterung ihres bestehenden Wohnungsportfolios durch weitere selektive Zukäufe
überwiegend kleiner und mittelgroßer Portfolios in ihren strategischen Kern- und Wachstumsregionen an. Wie
im Falle der Akquisition der BauBeCon-Gruppe in 2012 werden jedoch auch Zukäufe von größeren Portfolios
und Plattformen zum Zwecke eines effektiven Einstiegs in neue Metropolregionen erwogen. Voraussetzung für
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