Freiwilliges öffentliches Übernahmeangebot an die Aktionäre der ...

esichtigt und deren Beseitigung veranlasst werden. Die termingerechte Fertigstellung von Wohnungen im
Rahmen des Mieterwechsels sowie die Behebung technischer Mängel bis zu einem Wert von EUR 1.000
werden von technischen Service-Partnern, den sogenannten Systemanbietern, im technischen
Gebäudemanagement durchgeführt. Bei Einzelmodernisierungen und Mieterwechsel haben die Systemanbieter
eine Preisliste, anhand derer die einzelnen Leistungen abgerechnet werden. Die operative Kontrolle der
Systemanbieter obliegt ebenso den Service Points wie die Koordination der Instandhaltungsarbeiten über
EUR 1.000.
Projektsteuerung
Der Bereich Projektsteuerung wird für den Gesamtbestand der Deutsche Wohnen zentral von Berlin aus
koordiniert. Ein wesentlicher Schwerpunkt ist dabei die strategische Planung von Instandhaltungs- und
Modernisierungsmaßnahmen.
Bei Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen handelt es sich um Maßnahmen, die den Marktwert der
Wohnungen nachhaltig erhöhen, die allgemeinen Wohnverhältnisse auf Dauer verbessern bzw. sichern oder
nachhaltige Energieeinsparungen bewirken. Diese werden gezielt in denjenigen Objekten vorgenommen, bei
denen weitere Mietsteigerungspotenziale identifiziert wurden. Aktivierungsfähige Modernisierungsmaßnahmen
(z. B. Einbau von Heizungen und Balkonen sowie energetische Modernisierung) sind insbesondere dazu
geeignet, signifikante Steigerungen der Vertragsmieten zu realisieren. Auf Basis vorhandener Daten des
konzerninternen Portfoliomanagementsystems sowie unter Zuhilfenahme von Makro- und Mikro-Researchdaten
wird laufend das mit der Durchführung von Modernisierungsmaßnahmen erzielbare Mietsteigerungspotenzial an
Standorten des Wohnungsportfolios analysiert und identifiziert. Um diese Potenziale bewerten zu können,
werden auf Basis von Investitionsrechnungen nach der Discounted-Cashflow-Methode auch
Alternativenvergleiche (Weiterbewirtschaftung einer Liegenschaft oder Einzelprivatisierung) vorgenommen und
im Anschluss dem Management als entsprechende Handlungsoptionen zur Entscheidung vorgelegt. Bei der
Modernisierung von Wohnimmobilien handelt es sich in der Regel um die grundlegende Verbesserung der
Bausubstanz. Hierfür wird auch der vorübergehende Leerstand eines Gebäudes bewusst in Kauf genommen
(geplanter Leerstand).
Für die konkrete Planung und insbesondere für die operative Durchführung der Instandhaltungs- und
Modernisierungsmaßnahmen bedient sich die Deutsche Wohnen externer Unternehmen. Der Bereich
Projektsteuerung übernimmt dabei im Rahmen der Bauherrenvertretung die Steuerung, Koordinierung und
Überwachung der Qualität dieser Dienstleistungen.
Zentrales Dienstleistungsmanagement
Das Zentrale Dienstleistungsmanagement unterteilt sich in die Teams Facility Management (ehemals Zentraler
Einkauf) und Zentrale Technik. Die bestehenden maßgeblichen Prozesse und Beschaffungsvorgänge des
Unternehmens zu entwickeln, diese an die eigene Unternehmensstrategie anzupassen, fortlaufend zu optimieren
und intern sowie extern zu steuern, ist die Aufgabe des Teams Facility Management. Es werden
Verbesserungspotenziale in den verschiedensten Bereichen der bewirtschaftungsrelevanten Dienstleistungen
und Versorgungsarten unter Berücksichtigung der aktuellen Marktgeschehnisse identifiziert, Vorgänge
gewinnbringend verändert und Geschäftsmodelle (weiter)entwickelt. Bestehende Verträge werden übergreifend
verwaltet und Anschlussverträge strategisch an der Unternehmensphilosophie ausgerichtet. Zum Bereich des
zentralen Dienstleistungsmanagements gehört auch die Steuerung der technischen Systemanbieter. Diese sind
bei Instandhaltungen bis EUR 1.000 der direkte Ansprechpartner für die Mieter.
Geschäftssegment Verkauf
Überblick
Das Geschäftssegment Verkauf ist die zweite Säule des operativen Geschäfts der Deutsche Wohnen. Die
Erzielung von Verkaufserlösen steht im Vergleich zur Wohnungsbewirtschaftung weniger im Fokus der
Geschäftstätigkeit der Deutsche Wohnen, jedoch wird der Wohnungsverkauf weiterhin im Rahmen des aktiven
Portfoliomanagements eine wichtige Rolle spielen.
Das Verkaufsportfolio (Einzelprivatisierungsportfolio in den strategischen Kern- und Wachstumsregionen und
das Wohnungsportfolio in den Non-Core-Regionen) umfasste zum 30. Juni 2013 rund 8.564 Wohneinheiten,
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