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L'engagement dans les soins infirmiers - Université de Rouen

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DEUXIÈME PARTIE – CADRE DE RÉFÉRENCE SPÉCIFIQUE<br />

Par ailleurs le travail est un moyen important d’affirmation i<strong>de</strong>ntitaire, jouant<br />

un rôle <strong>de</strong> médiateur entre l’individu et la société. Il donne une signification et<br />

une valeur par la contribution sociale que peut apporter l’individu et qui fait<br />

sens pour lui (Duchesne & Savoie-Zajc, 2005).<br />

Au niveau professionnel, l’engagement a un effet positif sur la manière dont le<br />

professionnel exerce son activité. Engelbrecht (2006) a mis en évi<strong>de</strong>nce que <strong>de</strong>s<br />

sages-femmes engagées sont empathiques à l’égard <strong>de</strong> leurs patientes et<br />

efficaces <strong>dans</strong> leur activité. Des relations ont été établies entre l’engagement et<br />

la performance (Bakker & Demerouti, 2007 ; Xanthopoulou, 2007).<br />

Par ailleurs, l’engagement est contagieux. Des personnes engagées suscitent<br />

l’engagement <strong>de</strong> leurs collègues en communiquant leur optimisme, leurs<br />

attitu<strong>de</strong>s chaleureuses et leurs comportements pro-actifs créant un climat<br />

d’équipe positif, indépendant <strong>de</strong>s exigences et ressources du contexte.<br />

L’équipe est alors plus performante <strong>dans</strong> son entier (Bakker & Demerouti,<br />

2008 ; Bakker & Demerouti, 2007 ; Bareil, 2004).<br />

Au niveau institutionnel, l’engagement joue un rôle clé en tant que médiateur<br />

entre <strong>les</strong> ressources mises à disposition par l’institution et l’intention <strong>de</strong><br />

quitter leur emploi <strong>de</strong>s salariés (Bakker & Demerouti, 2008). Le modèle <strong>de</strong><br />

l’engagement professionnel <strong>de</strong> Demerouti (JD-R mo<strong>de</strong>l) met en évi<strong>de</strong>nce le<br />

lien étroit entre <strong>les</strong> ressources personnel<strong>les</strong>, professionnel<strong>les</strong> et l’engagement.<br />

Des personnes engagées sont moins enclines à vouloir quitter leur emploi<br />

(Bakker, Demerouti, De Boer & Schaufeli, 2003).<br />

Des étu<strong>de</strong>s montrent que promouvoir l’engagement <strong>de</strong>s employés prévient<br />

sensiblement <strong>les</strong> cas <strong>de</strong> burnout.<br />

L’engagement est également facteur contribuant à la performance et à<br />

l’efficacité et donc à une réduction <strong>de</strong> coûts pour l’institution (Laschinger &<br />

Leiter, 2006).<br />

On comprend dès lors que <strong>les</strong> employeurs puissent trouver un intérêt tout<br />

particulier à promouvoir l’engagement <strong>de</strong> leurs employés. Et <strong>les</strong> sociologues mettent<br />

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