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L'engagement dans les soins infirmiers - Université de Rouen

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QUATRIÈME PARTIE – RÉSULTATS ET ANALYSES<br />

managéria<strong>les</strong>, organisationnel<strong>les</strong>, <strong>les</strong> enjeux <strong>de</strong> pouvoir, <strong>les</strong> représentations socia<strong>les</strong><br />

ainsi que ses propres références axiologiques et théoriques. Ici apparaît<br />

ostensiblement l’importance du collectif. Ce collectif joue <strong>de</strong>ux rô<strong>les</strong> majeurs que<br />

sont, d’une part, l’ai<strong>de</strong> à la décentration <strong>de</strong> situations vécues et à leur analyse, et <strong>de</strong><br />

l’autre, un rôle majeur <strong>de</strong> reconnaissance <strong>de</strong>venue un besoin d’estime essentiel <strong>dans</strong><br />

notre mon<strong>de</strong> professionnel occi<strong>de</strong>ntal.<br />

Nous avons pu remarquer, <strong>de</strong> par la diversité d’âge <strong>de</strong>s personnes interrogées<br />

(<strong>de</strong>ux générations), cette évolution <strong>de</strong> l’importance du travail pour l’individu que<br />

relatent <strong>les</strong> écrits sur le sujet. En effet, le travail revêt une valeur symbolique pour<br />

laquelle l’individu a besoin d’être reconnu. Aujourd’hui plus que par le passé,<br />

l’individu cherche à trouver du plaisir et à se réaliser <strong>dans</strong> son travail qui <strong>de</strong>vient<br />

lieu d’épanouissement. Il prend un plaisir certain à accomplir un travail <strong>de</strong> qualité<br />

pour sa propre satisfaction déjà. La frustration est donc d’autant plus importante<br />

lorsque cette réalisation est empêchée par <strong>les</strong> contingences institutionnel<strong>les</strong>.<br />

L’absence <strong>de</strong> reconnaissance constitue, selon Osty (2003), une véritable menace sur<br />

l’i<strong>de</strong>ntité. Or au vu <strong>de</strong> cette intrication entre le personnel et le professionnel, ce n’est<br />

plus seulement l’i<strong>de</strong>ntité au travail qui est en jeu (Sainsaulieu, 1977), mais le sujet<br />

<strong>dans</strong> son intégrité. Et plus la réification du contexte professionnel s’accroît, plus le<br />

besoin <strong>de</strong> reconnaissance augmente.<br />

Cette <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> reconnaissance est clairement perceptible <strong>dans</strong> <strong>les</strong> résultats<br />

<strong>de</strong> cette recherche. Les personnes interrogées admettent aisément l’importance <strong>de</strong>s<br />

remerciements et autres expressions <strong>de</strong> satisfaction <strong>de</strong>s patients, mais aussi et surtout<br />

la nécessité <strong>de</strong>s feed-backs positifs accordés par <strong>les</strong> pairs. Les interactions au sein <strong>de</strong><br />

l’équipe sont perçues comme l’un <strong>de</strong>s principaux moteurs motivationnels conduisant<br />

à l’engagement, à l’instar <strong>de</strong>s résultats obtenus par Bélair qui démontrent que la<br />

reconnaissance par <strong>les</strong> pairs est vécue comme « un <strong>de</strong>s éléments clés favorisant la<br />

persévérance <strong>dans</strong> la profession » (Bélair in A. Jorro, 2009, p.46).<br />

Le dialogue et le partage d’expériences sont à la fois réconfortants, en même<br />

temps qu’ils sont une ressource importante <strong>dans</strong> le développement <strong>de</strong> stratégies<br />

permettant <strong>de</strong> surmonter <strong>les</strong> champs <strong>de</strong> tension évoqués. La question est à présent <strong>de</strong><br />

savoir comment ces <strong>de</strong>rniers sont abordés durant la formation et quel engagement<br />

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