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L'engagement dans les soins infirmiers - Université de Rouen

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QUATRIÈME PARTIE – RÉSULTATS ET ANALYSES<br />

poursuite d’un but commun. Ces <strong>de</strong>ux éléments que sont <strong>les</strong> valeurs et le but,<br />

lorsqu’ils sont en gran<strong>de</strong> partie communs à une équipe, lui donnent une stabilité et<br />

favorisent le bien-être <strong>de</strong> ceux qui la composent (P7, T4). Une enseignante explique<br />

que, <strong>dans</strong> certains centres <strong>de</strong> <strong>soins</strong>, comme par exemple <strong>dans</strong> <strong>de</strong>s centres pour<br />

drogués ou alcooliques qui ont une philosophie particulière où <strong>les</strong> valeurs<br />

communes sont clairement définies et exprimées, il y a parfois <strong>de</strong>s équipes très<br />

soudées « parce qu’il y a un projet commun, il y a <strong>de</strong>s volontés communes…<br />

(T11) ».<br />

La dynamique d’équipe est donc indissociable <strong>de</strong> la profession infirmière.<br />

Même si ces équipes rassemblent toute une constellation <strong>de</strong> personnes très<br />

différentes, avec « chacun sa manière <strong>de</strong> penser, sa manière <strong>de</strong> faire… (E7)»,<br />

son caractère (E11, P7), ses affinités (E13), el<strong>les</strong> constituent une véritable source <strong>de</strong><br />

richesse justement <strong>de</strong> par ces différences qui, vécues <strong>dans</strong> le respect mutuel (P7),<br />

peuvent <strong>de</strong>venir <strong>de</strong> véritab<strong>les</strong> moteurs à l’engagement professionnel (P1).<br />

Et c’est au cœur <strong>de</strong> l’équipe que se déroule une activité essentielle <strong>de</strong> cette<br />

profession, à savoir la mise en mots. En effet, c’est elle qui donne la possibilité au<br />

soignant <strong>de</strong> verbaliser son vécu et <strong>les</strong> émotions qui lui sont liées, ainsi que <strong>les</strong><br />

difficultés rencontrées <strong>dans</strong> telle ou telle prise en soin (E2, E13, E17). La discussion<br />

avec <strong>les</strong> pairs a pour effet <strong>de</strong> désamorcer <strong>les</strong> tensions et <strong>de</strong> favoriser une prise <strong>de</strong><br />

recul qui permet d’y voir plus clair et d’envisager <strong>de</strong>s pistes pour mieux gérer une<br />

situation, par exemple (E15, P1). C’est un temps qui est d’ailleurs assez souvent pris<br />

sur <strong>de</strong>s moments d’échanges informels, où chacun ose se livrer et peut ainsi se<br />

débarrasser <strong>de</strong> far<strong>de</strong>aux importants. Une infirmière ambulancière raconte que<br />

chacune <strong>de</strong>s équipes <strong>de</strong> son institution arrive un quart d’heure avant l’heure<br />

d’embauche, tous <strong>les</strong> jours, pour se retrouver autour d’un café. Hormis son aspect<br />

convivial, cette rencontre est particulièrement bénéfique puisqu’elle permet aux<br />

équipes <strong>de</strong> raconter ce qu’el<strong>les</strong> ont vécu : « … Les équipes <strong>de</strong> la journée ventilent<br />

ce qu’el<strong>les</strong> ont fait pendant douze heures à l’équipe <strong>de</strong> nuit… ça paraît anodin<br />

mais …on traîne pas nos cassero<strong>les</strong>… s’il y a eu une intervention qui a été<br />

beaucoup plus difficile, on va prendre le temps d’en discuter sous forme d’un<br />

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