30.06.2013 Views

L'engagement dans les soins infirmiers - Université de Rouen

L'engagement dans les soins infirmiers - Université de Rouen

L'engagement dans les soins infirmiers - Université de Rouen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

QUATRIÈME PARTIE – RÉSULTATS ET ANALYSES<br />

d’engagement pour essayer <strong>de</strong> sauver ce que je trouve beau <strong>dans</strong> ce métier -là<br />

(P11) ».<br />

Les connaissances sont donc bien un terreau fertile pour faire croître et soutenir<br />

l’engagement !<br />

19.3.6 Les limites <strong>de</strong> l’engagement<br />

Mener un combat exige <strong>de</strong> donner <strong>de</strong> sa personne. L’engagement en tant<br />

qu’investissement <strong>de</strong> sa personne, à quelque niveau que ce soit, peut, sous certaines<br />

conditions, <strong>de</strong>venir une véritable source <strong>de</strong> souffrance (T4). Il convient alors <strong>de</strong><br />

réfléchir aux limites <strong>de</strong> cet engagement, ainsi qu’aux conditions parfois précaires <strong>de</strong><br />

sa mise en œuvre.<br />

Si on évoque le contexte <strong>de</strong>s <strong>soins</strong> <strong>infirmiers</strong>, on a tout <strong>de</strong> suite à l’esprit <strong>les</strong><br />

limites imposées par le contexte organisationnel. Certes, la dynamique d’équipe peut<br />

aussi être source <strong>de</strong> tensions importantes (E13), <strong>de</strong> même que la relation avec un<br />

patient peut générer <strong>de</strong>s craintes et <strong>de</strong>s angoisses très fortes (P2), mais <strong>les</strong> freins à<br />

l’engagement sont effectivement plus en lien avec une inadéquation entre la mission<br />

à remplir et <strong>les</strong> motivations et/ou capacités <strong>de</strong>s soignants. Les causes peuvent aussi<br />

émaner directement <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> <strong>soins</strong>. Il peut s’agir, par exemple, d’unités <strong>de</strong><br />

<strong>soins</strong> réservées à <strong>de</strong>s populations plus diffici<strong>les</strong> à gérer que d’autres (E14). Mais le<br />

plus souvent, ce qui est évoqué ici, c’est l’organisation du travail et <strong>les</strong> implications<br />

<strong>de</strong> celle-ci sur <strong>les</strong> conditions <strong>de</strong> travail réel<strong>les</strong> : dotation réduite en personnel,<br />

turnover important et instabilité <strong>de</strong>s équipes… (T4, P6), révélant « un malaise »<br />

certain (P7). Plusieurs professionnels nomment par exemple un écart entre leurs<br />

valeurs et cel<strong>les</strong> <strong>de</strong> l’institution ou du travail à accomplir, comme étant une source <strong>de</strong><br />

souffrance importante et une limite certaine à toute forme d’engagement (E26, P1,<br />

P4) : « …je suis partie <strong>de</strong> certains endroits parce qu’ il y avait <strong>de</strong>s choses avec<br />

<strong>les</strong>quel<strong>les</strong> je n’étais pas forcément en accord (P1) ».<br />

Ces conditions <strong>de</strong> travail induisent un certain nombre <strong>de</strong> malaises sur <strong>les</strong>quels<br />

nous allons revenir, mais contribuent à anéantir le plaisir que <strong>les</strong> soignants peuvent<br />

avoir à exercer leur art. Or, sans un minimum <strong>de</strong> plaisir, <strong>les</strong> professionnels sont<br />

355

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!