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L'engagement dans les soins infirmiers - Université de Rouen

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QUATRIÈME PARTIE – RÉSULTATS ET ANALYSES<br />

d’engagement différents, ce qui peut constituer une source <strong>de</strong> tension. Face à un<br />

grand nombre <strong>de</strong> personnes peu motivées, un soignant plein d’énergie finit par se<br />

décourager (E7) ; mais, <strong>de</strong> la même manière, <strong>de</strong>s personnes très engagées peuvent<br />

également <strong>de</strong>venir source d’épuisement pour <strong>de</strong>s collègues qui ne parviennent pas à<br />

« suivre leur rythme » (E7). Sans doute ces <strong>de</strong>rniers ressentent-ils <strong>les</strong> attentes<br />

implicites à leur égard : « Quand tu te mets pas <strong>de</strong> limites, t’en acc or<strong>de</strong>s pas<br />

aux autres non plus (T9) ». Qui plus est, <strong>les</strong> personnes très engagées sont, cela va<br />

<strong>de</strong> soi, généralement davantage appréciées <strong>de</strong>s patients auxquels el<strong>les</strong> accor<strong>de</strong>nt très<br />

souvent une plus gran<strong>de</strong> disponibilité et <strong>de</strong>s <strong>soins</strong> plus intensifs. Ces différences ne<br />

manquent pas d’être verbalisées par <strong>les</strong> patients qui expriment leur gratitu<strong>de</strong> par <strong>de</strong>s<br />

courriers, <strong>de</strong>s ca<strong>de</strong>aux, créant ainsi <strong>de</strong>s jalousies au sein même <strong>de</strong> l’équipe (T4, E26,<br />

T9). Enfin, l’engagement plus important <strong>de</strong> certains, surtout s’il se concrétise sous la<br />

forme d’une présence accrue <strong>dans</strong> le service, renvoie à l’équipe un sentiment<br />

d’incompétence : «… (il y a) <strong>de</strong>s gens qui reviennent <strong>dans</strong> le service après dix -<br />

huit heures, alors qu’ils ont fini le travail à seize heures… (P3) », « …c’est<br />

<strong>de</strong>s gens saturés, surmenés… on perçoit comme <strong>de</strong> l’interférence et un<br />

manque <strong>de</strong> confiance <strong>dans</strong> l’équipe… (P3) ».<br />

À ces problèmes <strong>de</strong> personnalités et <strong>de</strong> dynamique <strong>de</strong> groupe, qui peuvent<br />

influer négativement sur l’engagement <strong>dans</strong> l’équipe, s’ajoutent <strong>de</strong>s difficultés liées<br />

au mon<strong>de</strong> économique actuel (T11) qui, <strong>de</strong> par <strong>les</strong> restrictions budgétaires imposées<br />

aux institutions, mettent <strong>les</strong> équipes à ru<strong>de</strong> épreuve en réduisant drastiquement <strong>les</strong><br />

dotations en personnel, générant un épuisement <strong>de</strong> plus en plus important. Les<br />

individus arrivent à leurs propres limites et, même si leur bonne volonté est toujours<br />

là, la fatigue ne manque pas d’avoir <strong>de</strong>s répercussions sur le travail en commun :<br />

« … ma collègue a <strong>de</strong> la chance <strong>de</strong> partir en vacances mais elle était aussi au<br />

bout du rouleau, agressive heu… on arrive plus à faire la part <strong>de</strong>s choses non<br />

plus, le moindre truc on pète (P7) ». Et une enseignante exprime son souci face<br />

au constat suivant : «… entre professionnels… la tension est montée,<br />

<strong>les</strong> difficultés sont grandissantes, il y a <strong>de</strong>s gens qui sont en compétition, <strong>de</strong>s<br />

jalousies… (T11) ». Les tiraillements sont aggravés encore par la pratique <strong>de</strong>venue<br />

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